2008年、2009年中，大部分職場(chǎng)人選擇暫時(shí)放棄“跳槽”的計(jì)劃，而這部分需求，在2009年底有集中爆發(fā)的趨勢(shì)。
年關(guān)將至，是科銳國(guó)際人力資源總監(jiān)劉峰最繁忙的時(shí)候。作為從業(yè)多年的資深“獵手”，劉峰深知，年終獎(jiǎng)發(fā)放之前，正是職場(chǎng)暗潮涌動(dòng)、有跳槽意愿的職場(chǎng)人尋覓新東家的關(guān)鍵時(shí)刻。而年終獎(jiǎng)發(fā)放之后的三月和四月，則是一年當(dāng)中，人員流動(dòng)最頻繁的階段，所以，業(yè)內(nèi)一般有“金三銀四”的說(shuō)法。
“醫(yī)藥、快銷、高科技行業(yè)的人員流動(dòng)目前都非常活躍。在最近幾個(gè)月里，科銳的獵頭部門一直在滿負(fù)荷運(yùn)作?！眲⒎甯嬖V記者，在過去的兩年里，由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不明朗，2008年、2009年中，很多職場(chǎng)人并沒有加薪或者拿到獎(jiǎng)金，但大部分職場(chǎng)人選擇暫時(shí)放棄“跳槽”的計(jì)劃，“待機(jī)守時(shí)”，而這部分需求，在2009年底有集中爆發(fā)的趨勢(shì)。
而“不患寡而患不均”的準(zhǔn)則，似乎已經(jīng)成為了年終獎(jiǎng)發(fā)放的行業(yè)共識(shí)，但“均”的藝術(shù)耐人琢磨。
劉峰告訴記者，一個(gè)關(guān)于組織行為學(xué)的研究表明，在一個(gè)組織中，70%的員工會(huì)認(rèn)為，自己的貢獻(xiàn)能夠排入前30%。如果這一研究結(jié)果屬實(shí)，那至少意味著，即使完全按照客觀評(píng)判來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)排名前30%的員工，都會(huì)被將近40%的員工視為“不均”。一旦內(nèi)外因成熟，在年終獎(jiǎng)的助燃下，這40%的員工中的部分，就有可能在春節(jié)前后，或點(diǎn)開招聘網(wǎng)站、更新簡(jiǎn)歷，或約見獵頭，下定跳槽的決心。
40%的比例看似高得離譜，但事實(shí)似乎印證了這一研究。根據(jù)智聯(lián)招聘的一份2009年冬季跳槽調(diào)查的結(jié)果顯示，7.9%的職場(chǎng)人表示自己已經(jīng)在近期跳槽，54.6%的職場(chǎng)人則表示有跳槽的心思。而在選擇不跳槽的原因中，四成職場(chǎng)人不打算跳槽的原因是因?yàn)橐恢睕]有更好的機(jī)會(huì)。這一數(shù)據(jù)，恐怕會(huì)讓不少老板坐立不安。
事實(shí)上，不少調(diào)查已經(jīng)證明，促成員工選擇跳槽背后的原因非常復(fù)雜，職業(yè)發(fā)展空間、軟性福利、組織文化，甚至辦公地點(diǎn)都在員工決定跳槽與否的考慮因素之內(nèi)。可以說(shuō)，對(duì)于員工而言，年終獎(jiǎng)、甚至薪金并不是離職的主要原因。而年終獎(jiǎng)所引發(fā)的跳槽中，真正的原因往往不在獎(jiǎng)金的多寡，而在于員工會(huì)以此來(lái)推斷自己在公司內(nèi)部、老板心中的地位，從而判斷自己在組織中未來(lái)的發(fā)展空間。