游學(xué)哈佛的王石說，“隱退終有時，但不是現(xiàn)在”
關(guān)于萬科董事長王石的風(fēng)吹草動，總是能刺激房地產(chǎn)業(yè)界敏感的神經(jīng)。
2011年春節(jié)前夕，王石宣布赴美國哈佛大學(xué)游學(xué)的計劃終于成行。業(yè)內(nèi)普遍將此舉解讀為王石的逐步退隱。時值房地產(chǎn)調(diào)控正酣，局勢嚴峻，王石從 行業(yè)龍頭掌舵者位上“退隱”的消息就勢發(fā)酵，似乎“王石時代”將正式終結(jié)。
對此，萬科發(fā)言人對本刊記者明確表示，能到世界名校求學(xué)，是王石年輕時就有的夢想，但此舉“不是淡出，他在萬科的職位和角色沒有任何變化”。
不勝其擾的王石，也以微博明志，“當(dāng)年登雪山，傳言我退出江湖;現(xiàn)在去美國學(xué)習(xí)，又猜測老王隱退?！辈⒎磫栒f：“天天上班，哪來得隱退?”
然而，市場的解讀，也并非全無根基。王石本人曾表示，希望在60歲退休，2011年，王石將年屆花甲，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交接的問題已步步逼近。
萬科由王石一手創(chuàng)造，并在其帶領(lǐng)下，成功實現(xiàn)了向經(jīng)理人制的轉(zhuǎn)型。王石十年前卸下總經(jīng)理職位，繼任者郁亮在萬科雖干得有聲有色，但王石作為萬科精神領(lǐng)袖的形象一直沒有從公眾心目中消褪。
王石，乃至整個萬科，不能不權(quán)衡權(quán)力交接之際可能帶來的動蕩和陣痛。王石在微博上坦言：“隱退終有時，但不是現(xiàn)在?！薄?dāng)下時局，確非交班良機。
郁亮?xí)r代開始?
王石游學(xué)，業(yè)內(nèi)有諸多猜測?！胺康禺a(chǎn)內(nèi)參”評論員半求向本刊記者分析，此舉有兩層意義，一是逐步、平穩(wěn)地淡出萬科;二是完成從一名管理者到學(xué)者的轉(zhuǎn)變。從王石在哈佛選擇的課程可看出，其游學(xué)并非漫無目的。
根據(jù)計劃，王石將游學(xué)三年，第一站是哈佛大學(xué)，他選修城市規(guī)劃和企業(yè)倫理道德兩門課程。接下來兩年，王石將再到歐洲選擇兩所學(xué)校，以了解歐美文化以及行業(yè)發(fā)展。
如一切如半求所言，則安排可謂一舉三得，交接可在王石的且行且遠中逐漸完成。
王石曾說過，人生的軌跡就像子彈出膛后的拋物線，從低向高，到某個點下滑直至原點，“年齡上我已在下滑軌跡上，逐漸淡出社會關(guān)注的視線?！笔聦嵣?，王石常常登山探險在外，公司多由郁亮主事，萬科內(nèi)外早已適應(yīng)。游學(xué)前，他就表示希望外界轉(zhuǎn)移關(guān)注點到郁亮身上。
在此前后，萬科內(nèi)部亦有兩件大事，一是開始進入商業(yè)地產(chǎn)，二是高管層面重組，均有劃時代的象征。
萬科發(fā)展20多年來，第一個10年一度盲目擴張多元化，第二個10年則開始做“減法”，并確立了住宅房地產(chǎn)的專業(yè)化方向。然而，近兩年，隨著城市綜合體的興起，商業(yè)地產(chǎn)成為大勢所趨。在總裁郁亮的力推下，萬科確立了“二八”戰(zhàn)略，即80%的住宅加20%的商業(yè)地產(chǎn)。
王石對商業(yè)地產(chǎn)心有余悸。在自傳《道路與夢想》中王石提到，上世紀80年代中后期，深圳開工的三座大廈發(fā)展中心大廈、亞洲大酒店和華僑大酒店，由于對市場預(yù)測的失誤和資金后勁不足，成為發(fā)展商的燙手山芋，其中華僑大酒店的貸款銀行甚至被迫成為大股東。
1997年，萬科總結(jié)教訓(xùn)：“不要輕易上高層項目，否則不是紀念碑、里程碑，而是墓碑?！?/P>
熟悉王石的人都知道，王石很強勢，王石自己也曾以“剛愎自用”自述，但王石令人佩服之處在于懂得取舍。在業(yè)內(nèi)看來，“郁亮提出的商業(yè)地產(chǎn)方向，王石不同意，萬科不可能做?！?/P>
兩個月前，萬科常務(wù)副總裁徐洪舸、副總裁肖楠正式辭職，此二人在王石時代被提拔，其中徐更是被視為郁亮之后的第三代繼任者。二人一齊辭職，并帶上一些部下另立門戶。
有房地產(chǎn)分析人士指出，正是王石的逐漸“隱退”，使郁亮得以在高管組成上進行大刀闊斧的重組?！坝袅?xí)r代開始了，或許2011就是‘郁元年’?！?/P>
這看起來很順理成章。