摘要：經(jīng)濟發(fā)展的今天，工程造價不斷增加，由此分析工程造價顯的尤為重要。文章認(rèn)為，首先是以人為本，加強工程造價管理，把握控制辦法，提高投資效益是管理工程項目的主要內(nèi)容。結(jié)合工程造價管理專業(yè)知識對如何有效進行工程造價管理及其控制方法做一論述，分析了工程造價失控的原因，從而提高經(jīng)濟效益。
建設(shè)項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價。在建筑工程管理中，怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程造價進行有效管理，并降低工程的實際預(yù)算成本，是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得探究的一個新問題。在龐大的建設(shè)工程中，工程造價是一個關(guān)系國計民生的一件大事。若缺乏全面、系統(tǒng)、全過程的控制理論和實踐方法，將導(dǎo)致建設(shè)資金有形和無形的大量浪費，所以說合理降低工程造價至關(guān)重要。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
一、工程造價的有效控制應(yīng)考慮的新問題
1、由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投人使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特征進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。
2、多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，必須更新觀念，重新熟悉，總結(jié)出一套完整的工程造價控制和管理方法。
3、工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。
4、凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿足的經(jīng)濟效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因經(jīng)驗、水平或其他因素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以實行建設(shè)項Et全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
二、工程造價成本分析和辦法
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏。人工費、機械費也在不斷變化，工程造價不斷增加，一方面是由材料價格的不斷上漲，施工費用不斷增加造成的；另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟實用的方法或設(shè)計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，是工程技術(shù)人員的一項重要課題。由于工程造價受時間、地點、環(huán)境因素的影響，所以降低工程造價并不是一件輕易的事，合理地降低工程造價，要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理，下面是我認(rèn)為控制工程造價的主要方法摘要：
1、設(shè)計方案的優(yōu)化選擇；
2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，落實技術(shù)組織辦法；
3、重視材料設(shè)備的采購、保管，降低材料成本；
4、提高勞動生產(chǎn)率。提高機構(gòu)利用率；
5、加強施工管理，降低工程造價；
6、保質(zhì)量、保工期；
7、做好竣工結(jié)算。
三、工程造價的控制管理
1、施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管
施工承包價格是建設(shè)項目建設(shè)費用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價的高低，同時它和施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個重大新問題。為了控制工程造價管理有關(guān)方面已出臺評標(biāo)規(guī)則（包括工程報價和標(biāo)底的答應(yīng)偏離幅度），以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價格。這就是在社會主義