園林工程項(xiàng)目主要包括前期決策管理、工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程合同管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目成本控制等內(nèi)容。注重工程項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)從事工程實(shí)踐的技術(shù)與管理人員加強(qiáng)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理好工程項(xiàng)目的實(shí)施具有至關(guān)重要的作用。
園林企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.忽視項(xiàng)目管理的核心作用
由于業(yè)務(wù)的增多，園林企業(yè)增長(zhǎng)很快。但是，大部分企業(yè)只考慮賺錢，為完成原始積累和生存而奮斗，卻忽視了工程項(xiàng)目管理的核心作用。導(dǎo)致管理思想僵化落后、目標(biāo)短淺、體制單薄、組織松散、方法簡(jiǎn)陋，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或投機(jī)倒把式的管理格局之中，企業(yè)項(xiàng)目管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
2.受到大環(huán)境的制約
由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，園林企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面遇到了阻礙。主要表現(xiàn)有：項(xiàng)目管理受業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力決定項(xiàng)目管理的好壞；事業(yè)單位下屬園林企業(yè)一方面要做好政府職能下的城市建設(shè)與維護(hù)，另一方面又要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用政府資源搞創(chuàng)造效益；政策的“歧視”使中小園林企業(yè)和國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理變?yōu)橘嶞c(diǎn)可憐的利潤(rùn)或降低質(zhì)量來牟取最大利益化；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使園林企業(yè)的項(xiàng)目管理目標(biāo)短期等等。
3.管理逐步貼近市場(chǎng)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有了很大變化，企業(yè)項(xiàng)目管理思想、目標(biāo)、體制、組織、方法和手段在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貼近。由于政府職能的轉(zhuǎn)變，其下屬園林企業(yè)改制為職工股份化或國(guó)退民進(jìn)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到加強(qiáng)，甚至有3～5年內(nèi)工程業(yè)務(wù)扶持的優(yōu)惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
園林企業(yè)管理存在的問題
雖然，大部分園林企業(yè)的項(xiàng)目管理有了很大的改善，但是，當(dāng)前存在的問題仍然比較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.管理理念落后
相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目經(jīng)理仍處在初期的原始積累階段，以掙錢為目的，滿足小老板意識(shí)，忽視管理或管理粗放。
2.營(yíng)銷環(huán)節(jié)薄弱
基本上是憑關(guān)系接業(yè)務(wù)，不重視項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理，很少參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3.基礎(chǔ)管理松懈
基礎(chǔ)管理制度的實(shí)施力度不夠，管理基礎(chǔ)工作松懈，使管理中出現(xiàn)被動(dòng)局面，返工或準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失。
4.專業(yè)技術(shù)化水平低
園林設(shè)計(jì)的項(xiàng)目產(chǎn)品低水平重復(fù)，致使工程項(xiàng)目產(chǎn)品一般或低劣。園林景觀設(shè)計(jì)一味抄襲或模仿，造成工程項(xiàng)目風(fēng)格雷同，無(wú)新意，致使項(xiàng)目完成后業(yè)主不滿意。
5.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才
由于園林景觀專業(yè)人才缺乏，相關(guān)林業(yè)、園藝、建筑、環(huán)境藝術(shù)等冒充進(jìn)入，造成經(jīng)營(yíng)與管理良莠不齊，使技術(shù)得不到保障。另外，很多項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)培訓(xùn)僅重視理論而忽視經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)與實(shí)踐的結(jié)合。
6.項(xiàng)目進(jìn)度控制無(wú)序
沒有工期計(jì)劃，憑經(jīng)驗(yàn)施工，致使季節(jié)錯(cuò)過而影響苗木成活率和工期拖延，進(jìn)而造成管理成本加大。
7.項(xiàng)目質(zhì)量管理一般
沒有很好地執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)管理，雖然拿到了證書，但實(shí)際卻不真正執(zhí)行實(shí)施，缺乏組織、人員、制度監(jiān)督上的質(zhì)量責(zé)任保障。
8.勞動(dòng)合同意識(shí)淡薄
大部分企業(yè)有項(xiàng)目才找人，臨時(shí)人員不簽勞動(dòng)協(xié)議，待遇及工資發(fā)放不及時(shí)，致使項(xiàng)目管理人員混亂，糾紛矛盾接踵而至，延誤工期，影響社會(huì)安定。
9.忽視安全和場(chǎng)容管理
為了節(jié)省費(fèi)用，沒有購(gòu)買工程一切險(xiǎn)及人身安全險(xiǎn)，致使工程中出現(xiàn)人員傷亡事故后因賠償糾紛而引起民事或刑事責(zé)任；工程項(xiàng)目管理安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或出