建筑業(yè)是美國第二大行業(yè)，大約占美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的8%.近兩年來，美國建筑市場的投資總額每年都高達六千億美元，美國的建設(shè)工程項目分為政府投資項目和私人投資項目，對于政府投資項目，美國采取的是一種誰投資誰管理即由政府投資部門直接管理的模式：對私人管理項目，政府不予干預，但對工程的技術(shù)標準、安全、社會環(huán)境影響和社會效益等則通過法律、法規(guī)、技術(shù)標準等加以引導或限制。
美國建設(shè)項目工程造價管理的特點
一、結(jié)合工程質(zhì)量及工期管理造價
在美國的工程管理體系中，并沒有把造價同工期、質(zhì)量割裂開來單獨管理，而是把它們作為一個系統(tǒng)來進行綜合管理。其理念是：
1.任何工程必須在滿足工程質(zhì)量標準要求的前提下合理地確定工期；
2.任餌工程必須先有工程質(zhì)量標準要求，然后才談得上造價的合理確定；
3.工程必須嚴格按計劃工期履行，才有可能不突破預定的造價。
二、追求全生命周期的費用最小
在美國，在計算出工程造價后，一般還要計算工程投入運行后的維護費，作出工程壽命期的費用估算，并對工程進行全面的效益分析，從而避免片面追求低造價、而工程投產(chǎn)后維護使用費用不斷增加的弊端。
三、廣泛應用價值工程
美國的工程造價的估算是建立在價值工程基礎(chǔ)上的，在工程設(shè)計方案的研究論證中，一般都有估價師的參與。以保證在實現(xiàn)功能的前提下，盡可能減少工程成本，使造價建立在合理的水平上，從而取得最好的投資效益。
四、十分重視工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure-WBS）及會計編碼
對于大中型項目，為保證項目的順利實施，還必須對所應完成的工作進行必要分解，確定各個單元的成本和實施計劃，這一過程稱為工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure），并在WBS和基礎(chǔ)上進行會計的統(tǒng)一編碼。美國的項目參與各方歷來十分重視WBS及會計編碼，將其視為成本計劃和進度計劃管理的基礎(chǔ)。
五、對工程的造價變更與工程結(jié)算的嚴格的控制
（一）工程造價的變更
1.允許變更的前提
在美國一般只有發(fā)生以下事項時，才可能進行工程造價的變更：
合同變更
工程內(nèi)部調(diào)整
重新安排項目計劃
2.變更程序
工程造價的變更均需填報工程預算基價變更申請表等一系列文件，經(jīng)業(yè)主與主管工程師批準后方可執(zhí)行工程造價的變更。
（二）工程結(jié)算
1.對于承包商未超出預算的付款結(jié)算申請，經(jīng)業(yè)主委托的建筑師、造價工程師審查，經(jīng)業(yè)主批準后予以結(jié)算；
2.凡是超過預算5%以上的付款申請，必須經(jīng)過嚴格的原因分析與審查。
建設(shè)項目工程造價管理的備個主體及其作用
一、政府部門
政府部門參與工程造價管理的途徑及作用有：
各地政府定期公布各類工程造價指南，供社會參考；負責政府投資的有關(guān)部門對自己主管的項目進行直接的管理并積累有關(guān)資料形成自己的計價標準；勞工部制定及發(fā)布各地人工費標準來直接影響工程造價；主管環(huán)保及消防的有關(guān)部門通過組織制訂及發(fā)布有關(guān)環(huán)境保護標準來間接影響工程造價；通過銀行利率等經(jīng)濟杠桿對整個市場進行宏觀調(diào)控，從而影響工程造價的構(gòu)成要素，最終影響工程造價。
二、私人工程業(yè)主
美國私人工程的業(yè)主分布于各行各業(yè)，如汽車、娛樂、銀行業(yè)、保險、零售業(yè)、能源生產(chǎn)和分配。在美國，專業(yè)化分工很細，業(yè)主公司不可能也沒有必要擁有一套從事工程造價的專業(yè)人士，所以對工程造價的具體管理，業(yè)主一般都是委托社會上的估算公司、工程咨詢公司等來進行的。
三、建筑師和工程師
建筑師和工程師，也稱為設(shè)計專業(yè)人員。在美國，有許多建筑師和工程師在公共機構(gòu)和