采訪進(jìn)行了約1個小時后，記者起立伸手道謝，周鴻祎仍靠坐沙發(fā)，看了看手中的采訪提綱，抬頭問道：“你的問題都問完了？”記得采訪之前，360公司公關(guān)部說，采訪提綱是必須的，因為周鴻祎的習(xí)慣是在采訪之前把提綱上的問題都回答了。顯然，還沒有回答的那個“釘子戶問題”給一個程序員的完美主義帶來了傷害。見記者沒有坐下的意思，周鴻祎忙問：“你打算從哪方面寫？”“你的世界觀。”“那你覺得我的世界觀是什么呢？”記者無語，坐下。周鴻祎又開始新一輪的自我解構(gòu)。
這是周鴻祎的辦公室，目光所及處有沙發(fā)、茶幾、書柜，兩個一米八的大音箱和墻上的真人CS槍械與靶子，所有這些占據(jù)著整個辦公室的空間。與很多董事長辦公室不一樣，這里不僅小，而且亂，書堆放在茶幾上，給人一種隨便坐的感覺，與寬敞而干凈得讓人坐在哪兒都不自在的辦公室風(fēng)格迥異。不過這還不是最獨特之處，辦公室里沒有一張可以當(dāng)床睡的大型辦公桌，甚至沒有辦公桌。如果說周鴻祎有什么過人之處，那就是他不用辦公桌就做起了一個客戶端數(shù)量達(dá)到3億的互聯(lián)網(wǎng)公司。周鴻祎不喜歡年收入過億的說法，覺得任何一個小公司收入過億都不是困難的事情，他更愿意強調(diào)有超過3/4的網(wǎng)民電腦里都裝有360公司的客戶端。
一次錯誤與兩大遺憾
另類生存不適合中國文化。360的員工覺得四面樹敵的周鴻祎能撐到今天簡直是個奇跡。騰訊、百度、金山、卡巴斯基等公司的支持者，會覺得周鴻祎撐到今天簡直是個噩夢。周鴻祎的名字最近一次變成搜索熱詞，是在驚動全國網(wǎng)民與工信部高層的3Q大戰(zhàn)一役。在此之前的數(shù)年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)各大論壇上貼滿了他的負(fù)面消息，其中不乏人身攻擊。他被冠以“流氓軟件之父”、“紅衣大炮”等眾多名號。連周鴻祎自己也說，網(wǎng)絡(luò)打手其實是從瑞星的公關(guān)公司在網(wǎng)上打擊他開始發(fā)跡的，后來的圣元、蒙牛和伊利網(wǎng)絡(luò)公關(guān)大戰(zhàn)都不算什么。不過，周鴻祎說：“我從來沒有覺得我是個壞人?！?/P>
創(chuàng)立于1998年10月的3721是周鴻祎的第一個創(chuàng)業(yè)項目，此后周的經(jīng)歷都帶著3721式的悲情。3721的功能是讓你直接在地址欄輸入中文到達(dá)該網(wǎng)站。2001年，3721成為國內(nèi)第一家宣布盈利的搜索公司。但在其后與對手CNNIC的競爭中，周鴻祎使出絕招——無法卸載——成功把CNNIC趕出地址欄。這是一場混戰(zhàn)，周鴻祎要面對擁有官方背景的CNNIC，還要面對正在崛起的百度，大家都在競爭中采取了最直接和野蠻的方式——互相刪除對方的軟件，同時讓自己的軟件無法被卸載。
直到今天，周鴻祎仍然對此事耿耿于懷，因為這一招導(dǎo)致了今天周鴻祎人生的兩大遺憾。在周的邏輯里，如果不是這一招就不會招致用戶的抵制，3721就不用在2003年年底作價1.2億美元賣給雅虎，之后周鴻祎在雅虎的日子也談不上順利?！斑@個教訓(xùn)足夠深刻。非要把它用世俗的觀點量化，至少也是幾十億美元的教訓(xùn)。”否則，今天的他也會跟其他第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家一樣成為納斯達(dá)克會員，成為一個“受人尊重的大公司CEO”。周鴻祎說：“跟我同一輩的丁磊、張朝陽都成功了，我因為犯了很多錯誤所以一直不是很成功。我做過很多項目，做過外企的CEO，也做過投資，包括這次360出山，老以為自己如何，其實只是個看馬的弼馬溫。”
無法卸載這一招還讓周鴻祎背上了無法摘除的惡名“流氓軟件之父”，這是影響他日后創(chuàng)業(yè)的第二個遺憾之事。在以后的歲月里，一個“證明自己是好人”的潛意識讓周鴻祎成為挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)潛規(guī)則的先鋒。
三大戰(zhàn)役與潛規(guī)則
周鴻祎對潛規(guī)則的理解是：“這是一個負(fù)面詞匯。每個行業(yè)都有一定的潛規(guī)則，企業(yè)為了自身利益會犧牲一些用戶利益，從業(yè)者還會達(dá)成默契。這種規(guī)則對廠商是透明的，但對用戶是不透明的。最臭名