他有多重身份：是中國地產(chǎn)第一品牌的董事長、房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，也是一位登山健將，走遍了世界兩極和七大最高峰。
他是媒體的寵兒，管理企業(yè)、登頂珠峰、出書論術(shù)，他所做的每一件事情都足以吸引人們的關(guān)注，更被媒體津津樂道。
他是王石，萬科集團董事長。2月17日，王石做客優(yōu)米網(wǎng)，談及自己是如何成為一名企業(yè)家的。王石表示，當(dāng)初自己從來沒有想過當(dāng)企業(yè)家，而正是不滿足于循規(guī)蹈矩的國企環(huán)境，并勇敢走出來，追求尊重和機會均等，才有了萬科千億背后的他。
以下是王石觀點摘錄。
王石：
我來到深圳之前就已經(jīng)32歲了，我是比較喜歡讀書，從來沒有想過當(dāng)企業(yè)家，因為對經(jīng)濟方面也不感興趣。讀了一些書后，對西方的制度、西方的文化非常愿意接受。
在80年代，包括現(xiàn)在，我最喜歡的書是湯因比的《歷史研究》，這是對我目前來說還是影響比較大的一本書。
這本書講的是文明史，它分類了17種文明，華夏文明是其中一種。像古埃及、古巴比倫文明都衰落了，華夏文明為什么還能延續(xù)到現(xiàn)在?它的結(jié)論很有意思，就是少數(shù)民族的入侵，不斷把野性的(文明)注入中原，給本該腐朽的文明又注入野性的、新鮮的血液，讓它延續(xù)下來。
現(xiàn)在我也是這么認(rèn)同的。
而做企業(yè)，明天會怎么樣你不知道，你就會慢慢考慮兩年之后、十年之后，你要做個什么樣的企業(yè)，這樣你的競爭意識也會逐漸的加強。
我走到今天，也不知道為什么會這樣，答案也并不是很清楚。當(dāng)初我到深圳來是想有兩年時間做個跳板，出國留學(xué)去。做房地產(chǎn)也是很有偶然性的。當(dāng)時我想做很多生意，都沒去做，比如像金融、IT這些。
之所以選擇房地產(chǎn)，是有兩個原因：一是這個行業(yè)很有創(chuàng)業(yè)前途。當(dāng)時只有東南沿海很發(fā)達(dá)，想一些空調(diào)類的家電都很普及，由此你可以預(yù)測將來房地產(chǎn)也會很普及的;二是它的門檻很低。那時候，電器類像海爾這些都已有規(guī)模，只有房地產(chǎn)還沒發(fā)展，就是現(xiàn)在來說，它的門檻也很低。這也是很多人看不起房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)又很賺錢的主要原因。
我做企業(yè)，有我自己的風(fēng)格，這就是生存、愛、尊重。在做企業(yè)之前，當(dāng)時我在外經(jīng)委，是別人很羨慕的職位，但是我發(fā)現(xiàn)我的能力發(fā)揮不出來，我的能力不被尊重。我是這樣才到深圳來的。
當(dāng)時我到深圳，我就有一個想法，如果我能做一個企業(yè)家，我一定不讓我的部下重走我走過的路：委曲求全，十年媳婦熬成婆。我一定要創(chuàng)造一個理想的、均等的、自由的公司環(huán)境，這是我追求的。