一、建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃
1.施工進(jìn)度計劃的作用。工程施工進(jìn)度計劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，在時間和空間上的合理安排。其主要作用有：
（1）保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。
（2）確定各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間及相互銜接，合理配合關(guān)系。
（3）為編制各種資源需要量計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。
（4）是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。
2.施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)：
（1）經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。
（2）施工組織設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。
（3）主要分部分項工程的施工方案、
（4）勞動定額和機(jī)械臺班定額。
（5）工期要求及開竣工日期。
（6）施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況，分包單位情況等。
（7）其他有關(guān)要求和資料。
我認(rèn)為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條，應(yīng)該更準(zhǔn)確的說是以下5條：一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù)，合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)。二是本項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點(diǎn)，所以它是確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設(shè)計進(jìn)度計劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進(jìn)度計劃與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場施工條件的材料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)條件，輔助生產(chǎn)能力等，最后在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目進(jìn)度計劃做好充分的準(zhǔn)備。
二、工程施工進(jìn)度的控制管理
工程施工進(jìn)度是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計劃，在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。
在工程開工之后，應(yīng)該對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，監(jiān)理工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計劃，另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表，它由兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，二是工程實(shí)施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施。
我認(rèn)為要搞好項目的進(jìn)度管理需要解決以下問題：
（1）建立管理團(tuán)隊和組織機(jī)構(gòu)。只有擁有了成功的管理團(tuán)隊和先進(jìn)的管理目標(biāo)及一流的企業(yè)文化，再制定一套規(guī)范的管理模式，操作程序、業(yè)務(wù)制度，才能組織發(fā)展成功的項目。
（2）建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體，這就需要一個嚴(yán)