【摘要】在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,日漸復(fù)雜的經(jīng)營條件,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力。建工企業(yè)在施工的過程中,一項非常重要的工作就是項目成本管理。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就必須強(qiáng)化項目成本管理,采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力得到充分挖掘,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。本文針對建筑施工項目成本管理系統(tǒng)和存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑施工項目 項目管理 成本管理
“商品價值”的定義,在《施工項目成本管理》一書中,曾引用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容。即:W=(C+V)+M。
式中:W-商品價值;C-商品中的勞動價值;V-勞動者創(chuàng)造的自身價值;M-勞動者創(chuàng)造的社會價值。
如在建筑施工項目成本中運(yùn)用這一公式,“W”就是建工合同價格款項;“C+V”就是建工項目成本;“M”就是利潤。建工合同價款是固定的,建工項目成本與利潤互為反比。也就是說建工企業(yè)管理的目標(biāo)是如何最大幅度的降低“C+V”值?！癈+V”值是個變量,它的變化和施工企業(yè)管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,成本管理實(shí)質(zhì)上就是項目管理的最終體現(xiàn)。
1、項目管理
1.1項目管理的概念
“項目管理”一詞在《項目管理學(xué)》一書中提出“項目管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標(biāo)。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書中提出:項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進(jìn)行高效率計劃、組織、指導(dǎo)與控制,以實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
1.2建筑施工項目管理的概念
建筑施工項目管理就是為了使項目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。
1.3建筑施工項目管理的內(nèi)容
建筑施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項目進(jìn)行有效地計劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
由此可見,項目管理是一項細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。
2、項目管理系統(tǒng)
項目管理是一個系統(tǒng)工程,宏觀地講它應(yīng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個方面,它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是建筑施工項目管理的核心,因?yàn)榻ㄖ┕ろ椖抗芾淼淖罱K目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。建筑施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會系統(tǒng)
任何施工項目都必須由人來完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而衡量項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的根本所在。
2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵,因?yàn)橐粋€項目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程,同時也是一個經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力,投入太多會造成浪費(fèi),投入不足會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
3、建筑施工成本控制原則
建筑施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根