摘要：不斷提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，是加強監(jiān)理工作，提高工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，本文從思想道德建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓、團隊精神培養(yǎng)等方面提出了個人的建議。
2005年12月8日至12日參加了工程建設(shè)項目管理高級研修班（交通建設(shè)監(jiān)理方向）的培訓，歷時雖然只有短短五天，但收獲蠻大：更加清晰了代建制的含義、明晰了項目管理等各方面的有關(guān)內(nèi)容，由此更加認識到管理工作的重要性、更加認識到要想真正地完成一項工作所需做出的努力及努力方向。通過這次學習，結(jié)合祥臨項目的特點，對本項目的監(jiān)理工作開展情況有了更深的理解與認識，加深了對一些事物與事情的看法，本人主要想在這里針對本項目的特點及人員的情況談一些對監(jiān)理隊伍建設(shè)的想法。
祥臨二期共有監(jiān)理人員130多人，到現(xiàn)在工作一年的時間里，可以說是有喜有憂。在重點強調(diào)管理、強調(diào)企業(yè)文化、強調(diào)團隊精神的今天，要想建設(shè)一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的監(jiān)理隊伍不是一朝一夕所能完成的，以下是本人所提的一些不成熟的建議。
一、職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)
監(jiān)理隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)思想是一個人的立世之本，它小到?jīng)Q定著一個人的行為、動作，大到?jīng)Q定一個人的方向。一個人的思想決定著一個人的價值取向，“好壞就在一念間”，此話說的一點兒不假，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，一個人的世界觀、人生觀、價值觀完全取決于一個人的思想根基，一舉手，一投足，一件小事完全能反映出一個人的思想道德素質(zhì)。
在我們現(xiàn)在的監(jiān)理隊伍中人員的思想并不是很穩(wěn)定，尤其是一些新步入工作崗位的年輕人的思想更是易起波瀾，甚至有些人是分不清事物的發(fā)展規(guī)律，把握不住事物的發(fā)展方向的，說的嚴重一點更有甚者是缺乏是非觀念的，比如說：有的人沒有主見，隨大流；有的人不分是非，貪圖小利，被人利用；有的人膽小怯懦，不敢表達主見；有的人過于機敏，見風使舵；有的人則完全丟掉了作為一名合格監(jiān)理人員所應(yīng)具有的職業(yè)道德情操，等等此類現(xiàn)象在本項目中均有所現(xiàn)，對此真的是讓人無法回避，也不能回避，但是如何才能解決這些問題就成了一個嚴峻的事實，是一個漫長的過程，因為人的思想不是一朝一夕形成的，并且人的思想更是令人難以琢磨的，令人難以下手治理的，若找不準問題的切入點很有可能起到反作用。對于年輕人來說，其逆反心理嚴重，不容易聽進良言苦語；對于有的老監(jiān)理來說，見的多了，心理更是難以琢磨，對于有的勸戒，往往是表面應(yīng)允，事后并不見改正。如何才能作好人的思想工作，使全體監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)道德情操呢？我想還是先抓起點、再控過程、事后反思，形成一整套動態(tài)的管理系統(tǒng)。
1.前期思想建設(shè)對每一個進場人員均要進行系統(tǒng)的思想意識與職業(yè)道德培訓，使之充分認識本行業(yè)的特點，包括好的方面與不良之處，提前作好預防工作，闡明公司的觀點，可進行包括企業(yè)文化、監(jiān)理職業(yè)道德守則、職工行為規(guī)范在內(nèi)的多方面的宣傳、教育，把好人員進場關(guān)，對于思想意識不良者可做到提前發(fā)現(xiàn)，采取措施，做出處理，甚至有的人員可能會自動退場，從而在源頭上對人員進行了篩選與控制管理。
在進行思想教育的同時，除上述內(nèi)容外，還應(yīng)進行包括集體觀念、責任心、吃苦耐勞精神、適應(yīng)性（與工作、人際關(guān)系環(huán)境的和諧）、廉潔自律、敬業(yè)精神等方面的教育，使每一個進場人員都作到良好的職業(yè)道德洗禮，作到公司選人的同時，也使所選之人對公司形成認識、給予認同，打下思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
2.強化過程監(jiān)督“人非圣賢，孰能無過”，“人無完人”，既便是圣賢之人也會有犯錯誤的時候，只是圣賢是人們仰慕的對象，無人敢說罷了，而對于我們凡人來說，更是要做到事前預防，事中監(jiān)督，再加上自身良好的道德修養(yǎng)，才能減少犯錯誤的機會，也就是說，新進場的員工