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園林綠化工程的特點(diǎn)及監(jiān)理的思考

2011/2/17 9:38:20 |  4473次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在較長的園林綠化工程監(jiān)理實(shí)踐中,有一個(gè)問題一直沒有引起人們的注意。這就是園林綠化工程究竟與一般土建工程項(xiàng)目有哪些區(qū)別?又有哪些相同?有人把園林綠化工程混同于土建工程項(xiàng)目,也有人把園林綠化工程視為完全獨(dú)立的工程項(xiàng)目,其結(jié)果,都不利于園林綠化工程監(jiān)理的開展。因此,搞清楚這個(gè)問題,采取相應(yīng)的對策,對于做好園林綠化工程監(jiān)理工作,具有重要的意義。
 
一、園林綠化工程獨(dú)有的特點(diǎn)

基于一般的常識,應(yīng)當(dāng)說,園林綠化工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說的相似,指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同,及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的,園林綠化工程中包含著土建部份。對于如何實(shí)現(xiàn)園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān),作為工程監(jiān)理,毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規(guī)范,對于較大的園林建設(shè)項(xiàng)目,還必須相應(yīng)配備土建方面的專業(yè)人員。然而,園林綠化工程與土建工程相比,盡管有其相似的地方,卻有著很大的不同,有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別,構(gòu)成了園林綠化工程獨(dú)有的特點(diǎn)。

1、園林綠化工程的大部份實(shí)施對象,都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音,營造與美化生活環(huán)境,它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

2、“三分鐘七分管”,而且,種是短暫的,管是長期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理,才能確保各種苗木的成活率和良好長勢,否則,就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了,園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入。

3、追求工程的藝術(shù)美。如果說,任何建筑都講究美觀的話,那么,園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性,其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到,需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng),去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等,同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙,在相鄰的工地上,由于施工人員技能、熟練程度不同,出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同,觀感反差較大,這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

4、除大的公園建設(shè)項(xiàng)目外,一般來說,園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn),其規(guī)模較小,而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況,有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子,大不了死幾棵樹,把投資控制到不合理的程度,主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這無意中迎合了社會上一段時(shí)間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng),給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患,更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是因?yàn)楣こ塘啃》稚?、?zhàn)線長,往往使工程監(jiān)理顧此失彼,容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入,鉆空子,做手腳,極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對業(yè)主來說可能無所謂,可是對園林綠化工程監(jiān)理來說卻增加了很大壓力,從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。

5、園林綠化工程的植物材料,其市場價(jià)格浮動(dòng)比較大,難以準(zhǔn)確把握;其栽植勞動(dòng)定額,國家目前沿?zé)o統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,各地的計(jì)算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大,于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是,一旦中標(biāo),付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費(fèi)用,便由他們自行組織管理施工。工程開工后,現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位,有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想,這樣的施工,哪能確保實(shí)現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)?再一種情況是,極少數(shù)施工企業(yè),中標(biāo)后為了圖省事,

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