一、概述
智能建筑是傳統(tǒng)建筑工程和新興信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是運用系統(tǒng)工程的觀點，將建筑物的結(jié)構(gòu)（建筑環(huán)境結(jié)構(gòu)）、系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）、服務（住用、用戶需求服務）和管理（物業(yè)運行管理）四個基本要素進行優(yōu)化組合，以最優(yōu)的設(shè)計，實現(xiàn)樓宇自動化、通信自動化和辦公自動化，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間。
由于建筑智能化的起步較晚，發(fā)展歷史較短，當前從事該行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員較少，能同時具備技術(shù)、施工管理和工程造價管理的復合型人才更是缺乏。尤其是伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的層出不窮，再加上智能建筑工程項目在設(shè)計管理流程、各階段的設(shè)計深度和設(shè)計參與者等方面均與土建、安裝等工程存在較大差異，使其在工程造價的管理上更為困難。
二、智能建筑工程造價控制存在的問題
智能建筑是由各智能化子系統(tǒng)構(gòu)成的，其工程總造價亦就由各子系統(tǒng)的設(shè)備購置費、安裝工程費和軟件編程及調(diào)試費組成。由于智能化系統(tǒng)的方案設(shè)計、施工圖深化設(shè)計，以及工程的施工大多由設(shè)備供應商和系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應商和系統(tǒng)集成商協(xié)助設(shè)計院、施工單位來完成，這使得智能建筑工程造價的管理存在諸多問題。
1、盲目設(shè)置系統(tǒng)功能
業(yè)主在項目論證階段沒有經(jīng)過充分的調(diào)研，對自己建筑物的需求不清楚，在“智能建筑熱”面前，貪多求全，盲目接受技術(shù)支配，投入使用后發(fā)現(xiàn)問題多多；或受管理人員的水平限制，建成的智能化系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮功能，致使智能建筑建設(shè)趨于形式，造成極大的浪費。
2、招投標準備工作不夠充分
當前，大多數(shù)項目在需求分析階段因業(yè)主不能提出具體需求，而導致智能建筑的智能化工程設(shè)計不能與主體設(shè)計同步進行。就算是同步進行，設(shè)計也僅僅考慮了公用線槽和部分管線預埋，無法提供較為準確的材料設(shè)備清單。于是投標人只能根據(jù)各自優(yōu)化設(shè)計結(jié)果統(tǒng)計工程量清單，其中項目各不相同，評標人難以判斷是否多算、少算。此外，還表現(xiàn)在對系統(tǒng)選型和設(shè)備材料的前期市場調(diào)研不充分，智能化工程各系統(tǒng)的配置方案各異，不同品牌、型號之間的設(shè)備材料單價差別很大，這也導致了不同投標人之間的報價會有很大差異。
3、評標辦法和評標過程不盡合理
目前許多智能化工程是完全或部分參照機電安裝工程或土建工程的招標程序和評標辦法，簡單地將各子系統(tǒng)或設(shè)備按“搭積木”的方式組合在一起，采用合理最低價的評標辦法，忽略智能化工程是一個系統(tǒng)工程的特點。由于智能化專業(yè)人才的缺乏，評標委員并不都是智能化工程造價方面的專家，在評標過程中，要求評標人既要完成設(shè)計方案、設(shè)備材料選型的評審，又要進行技術(shù)服務和報價方案的評審，由于時間倉促，評標人難以對某一方案的性價比作出準確判斷。
4、承包商主導優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計
招標完成后，承包單位要根據(jù)設(shè)計院的圖紙和招投標文件的要求進行施工圖優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計，受自身利益的影響，承包單位往往借此機會對方案作出對自己利益有利的調(diào)整。如盲目提高設(shè)計標準、增加設(shè)備和線路的冗余，以供貨周期過長等理由改變部分設(shè)備材料的品牌或型號，不合理地堆砌設(shè)備、不合理配置備品、備件等等，使工程實際造價大大超出中標價，造成投資失控。
三、智能建筑工程造價控制對策
智能建筑工程造價的控制一般可從投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工結(jié)算階段著手，進行造價控制。
1、投資決策階段的造價控制
智能建筑項目投資決策階段主要是提出項目建議書，進行可行性研究，確定投資估算，最終編制設(shè)計任務書。在這一階段，影響智能建筑工程造價的主要因素是項目合理規(guī)模與建設(shè)標準水平的確定。由于目前無論是業(yè)主單位還是