費用優(yōu)化就是按合同要求的工期尋求最低成本計劃的安排過程.
網(wǎng)絡計劃的總費用由直接費和間接費組成.隨工期的縮短而增加的費用是直接費;隨工期的縮短而減少的費用是間接費.由于直接費隨工期縮短而增加,間接費隨工期縮短而減少,故必有一個總費用最少的工期,這便是費用優(yōu)化所要求尋求的目標.
費用優(yōu)化的基本步驟如下.①根據(jù)初始網(wǎng)絡圖,計算在正常工作時間下的計算工期和完成該計劃的直接總費用.②計算網(wǎng)絡圖中各施工項目在正常工作時間和極限工作時間下的正常費用和最高費用,以及每縮短單位時間所增加的費用額,即直接費率,直接費率的計算公式為直接費率=(最高費用-正常費用)/(正常時間-極限時間).③根據(jù)費用最小原則,找出關工作中直接費率最小的先壓縮,以使直接費用的增加最少.④計算壓縮關鍵工作后的總工期和直接費用,并重新確定關鍵線路.⑤重復③和④的步驟,直到網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的計劃總工期等于合同要求的工期,并滿足此時總費用為最優(yōu).
4 正式的工程進度計劃總網(wǎng)絡圖
根據(jù)主要施工階段網(wǎng)絡圖的各項參數(shù),按以上方法,對各施工階段中的各個工序進行網(wǎng)絡編排和優(yōu)化,組合成單位工程的進度計劃,最后,繪制出正式的工程進度計劃雙代號總網(wǎng)絡圖.
5 網(wǎng)絡計劃的動態(tài)調整
網(wǎng)絡計劃編制好后,在實施過程中可能會出現(xiàn)偏差,因為網(wǎng)絡計劃在實施過程中,包括了許多無法確定的因素,以及可能出現(xiàn)意想不到的情況.因此,對網(wǎng)絡計劃進行定期的調整是監(jiān)督計劃執(zhí)行,控制工程進度的有效方法,也是保證實現(xiàn)預期目標的一項重要措施.具體方法如下.
(1)對關鍵線路上各工序的檢查和調整關鍵線路決定總工期,關鍵線路上任何一個工序(關鍵工序)時間的縮短或延長都會影響工程進度.因此檢查與調整的重點首先應分析關鍵工序,研究這些工序是否有可能提前或拖延,并隨時分析其原因,采取相應措施進行調整.例如,當關鍵線路上某一工序持續(xù)時間縮短或延長,必將相應地改變關鍵線路上后續(xù)各工序的時間參數(shù),因此,需對網(wǎng)絡圖的有關工序進行必要的調整,重新計算時間參數(shù),使其符合工程總工期的要求.
(2)對非關鍵線路上各工序的檢查和調整非關鍵線路上的某一工序的施工時間延長了,但在工序的總時差范圍內,雖然改變相應工序的時絡計劃進行調整.如非關鍵線路的工序延長的時間太長,超過了可以利用的時差,就有可能出現(xiàn)向關鍵線路的轉移,產(chǎn)生了新的關鍵線路,這時,就需要檢查調整非關鍵線路,以滿足工程總工期的要求.
(3)定時檢查網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行,掌握施工動態(tài)在施工過程中有可能出現(xiàn)許多無法預見的情況,因此,在網(wǎng)絡計劃實施的過程中,必需緊緊抓住關鍵工序的進度,掌握整個工程進度的動態(tài),定時對施工進度進行檢查,對那些不能按原計劃執(zhí)行而產(chǎn)生的偏差采取適當?shù)膽兇胧?對網(wǎng)絡計劃圖進行調整,并作出網(wǎng)絡圖調整的情況報告,報告的內容包括:調整后是否改變了關鍵線路,是否會影響工程的總工期,實際施工進度與網(wǎng)絡計劃進度對比,施工項目是否按計劃完成,有哪些項目提前完成,又有哪些項目延遲了,采取了哪些相應的措施,預測能否按期完成任務.調整后,及時做出新的網(wǎng)絡計劃,并要求施工單位嚴格按調整后的網(wǎng)絡計劃組織施工.
6 應用實例和效益
本公司1999年新開工的樓宇均采用了網(wǎng)絡計劃技術進行工程進度計劃的管理,對工程各施工工序時間及總工期進行控制,合理調配各工序資源,實行有節(jié)奏的流水作業(yè).事實證明,這是一種行之有效的方法.
如某住宅樓,該工程為9層框架結構,長54.3m,寬8.4 m,總建筑面積4 410 m2.該樓首層為單車棚,其余8層為住宅.該工程采用鉆孔灌注樁基礎,結構全部為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構