謝天謝地，21世紀的頭十年總算過去了。在這十年里，兩次大規(guī)模的經濟泡沫破裂讓許多人覺得自己又回到了一無所有的境地。在某種程度上說，2010年代的到來給了我們一個重新開始的機會，所以，讓我們?yōu)榇祟~手相慶吧。隨之而來的是在過去十年里就已積聚起動力的四大趨勢。

綠色成為主流

2009年12月簽署的《哥本哈根協(xié)議》只陳述了愿望（aspirations），并未規(guī)定責任（accountability），這種組合無疑會使第三個A，即行動（action）面臨危險。盡管各國出于保護自身私利的考慮遲遲不愿修改法律，但制定更高的環(huán)境標準似乎已不可避免。如今，建設綠色市場已成為關乎公司和風險投資家切身利益的大事。

當年阿爾?戈爾（Al Gore）曾提倡熱愛地球，擁抱大樹，而實際上作為美國副總統(tǒng)，那時的他正處于權力巔峰，因而被引為一段笑談。隨后，他的一部關于氣候變化的紀錄片于2007年榮獲奧斯卡獎（Academy Award）。片中，他形單影只地拖著自己的行李箱穿過機場。但那時的戈爾已談不上孤獨，因為不久之后他就將諾貝爾和平獎（Nobel Peace Prize）收入囊中。他就像一位先知，很有可能因早期的綠色投資而致富。如果要為這一趨勢寫本書，最佳書名就是“Green Is Gold”（取自耶魯大學教授丹尼爾?埃斯蒂的書名）。

即使后衰退時代的消費者重拾浪費能源的惡習，綠色依然會成為大勢所趨：政府會為節(jié)約能源成本而投資；能源產業(yè)將設立綠色榮譽勛章，類似于建筑物的領先能源與環(huán)境設計認證（LEED certification）；由沃爾瑪（Wal-Mart）率先發(fā)起的零售業(yè)碳足跡披露行動影響日增，并將波及整個供應鏈；倡導本地采購、有機慢餐的飯店會讓消費者對其他飯店產生質疑，特別是食品安全已成為當今一項重大問題；公共衛(wèi)生專家將與環(huán)保人士攜手，共同推動行為的改變；綠色將作為“優(yōu)質”的代名詞，被附著在原本并不相干的產品和事業(yè)上。

新興國家成為競爭對手

我們要把目光投向東方——遠東——和南半球。發(fā)展中國家曾一度被視為發(fā)達國家產品和服務的增長市場，而現(xiàn)如今，它們卻紛紛逐鹿于北美和歐洲的本土市場，并一躍成為眾多寶貴品牌的持有者，比如說，印度的塔塔汽車公司（Tata Motors）收購捷豹（Jaguar），成了它的新母公司。除了中國之外，新興國家也許還算不上是超級大國，但它們正孕育著一批“超級企業(yè)”，這些企業(yè)能夠變革并主宰全球市場，例如個人電腦行業(yè)的聯(lián)想（Lenovo）和宏碁（Acer），IT系統(tǒng)行業(yè)的印孚瑟斯（Infosys）和威普羅（Wipro），以及釀酒行業(yè)的SAB（South Africa Brewing）。巴西金融公司雷亞爾銀行（Banco Real），即現(xiàn)在的巴西桑坦德銀行（Santander Brasil），于2009年10月上市，創(chuàng)下美國證券市場18個月以來最大首發(fā)規(guī)模。

當然，早在20世紀80年代，日本就已進軍美國和歐洲市場，但隨后的金融危機令日本和日本公司遭受重創(chuàng)，因此，與快速增長的中國相比，它的威脅似乎反而要小一些。不過，一家公司或一個國家擁有雄厚的財力，并不等于它們也具備戰(zhàn)略眼光，迪拜世界公司（Dubai World）的問題就是明證。同樣，在一個號稱扁平實則崎嶇的世界里行車，注定要忍受持續(xù)的顛簸，因此，效仿加州奧克蘭市（Oakland，California）的三語小學，同時用英語、西班牙語和漢語教學，就不失為一種明智的做法。

政府權力

長期以來，全球大多數(shù)國家都在精簡公共部門，這種趨勢一直持續(xù)到世紀之交?！?·11”之后，