常言道，官大一級(jí)壓死人，在現(xiàn)代職場中，每個(gè)人都在為保住飯碗而小心翼翼，生怕一個(gè)不小心，就被老板炒魷魚。白領(lǐng)們四處學(xué)習(xí)職場寶典、了解職場潛規(guī)則，以求在工作中順風(fēng)順?biāo)?。因此，大多?shù)人在工作中，不要說管理老板，就是對自己的上司，也不敢輕易諫言，擔(dān)心哪天上司給你個(gè)小鞋穿穿。

事實(shí)上，這樣做未必就能讓你安穩(wěn)無憂，如果在工作中不能有好的溝通和配合，很難有出色的工作表現(xiàn)，也將給你帶來危機(jī)，特別是在工作效率上。正是因?yàn)槟愕纳纤竞屠习宀涣私饽阏鎸?shí)的想法，不良的溝通將造成工作上時(shí)間的浪費(fèi)、摩擦或是沖突。

對于提高公司的管理質(zhì)量，除了公司的管理者之外，普通員工也可以提供很有效的幫助，并且在此過程中也會(huì)大大提升員工個(gè)人的工作滿意度。

有些糟糕的老板，正在摧毀那些試圖通過做好工作、獲得穩(wěn)定報(bào)酬的員工的工作動(dòng)力、工作效率、熱情及創(chuàng)造力。

作為老板，首先要有很強(qiáng)的容忍力，而且還要處理一系列對他們來說非常富有挑戰(zhàn)性和緊急的事情，也難怪他們會(huì)經(jīng)常忘記一些事情：諸如，確認(rèn)你的一些假設(shè)；確認(rèn)你工作的輕重緩急；及時(shí)提供有意義的反饋；幫你整合組織資源；及時(shí)確定你的想法正確與否。而這些帶有可能性的事情，使得管理你與老板的關(guān)系成為決定你成功的重點(diǎn)。

有人問，老板你也敢管理？實(shí)際上，這里要講的，并非是真正的去管理你的老板，而是要學(xué)會(huì)去更好地與老板溝通與配合，具體要如何去做呢？

首先，公司與老板都有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，要讓你自己站到老板的角度去看待問題。比如，當(dāng)因?yàn)楣举Y金問題，老板拒絕你的好意見時(shí)，不要只是抱怨，而是要問老板還需要什么以推進(jìn)這一項(xiàng)目。

此外，也可以將意見分歧記錄下來，如果某一項(xiàng)目因部分原因被夸大，你可以將其作為一個(gè)較小的項(xiàng)目去完成；而如果是被視為太小沒有影響力，你要表現(xiàn)出你能將其擴(kuò)大規(guī)模。無論老板考慮什么，都及時(shí)記錄下來，通過解決老板的這些問題，你能潛移默化地影響老板來幫助你的工作。

其次，要改善溝通方式。許多工作上的抱怨，都源于不守約的承諾、聲明或其他方面。因此，在你需要抱怨時(shí)，你要做到：

1.以誠懇的態(tài)度向其說明你的抱怨及其影響，“目前進(jìn)展很慢，因?yàn)槲覜]有得到完成此任務(wù)的信息?！?/SPAN>

2.詳細(xì)說明無法守約的承諾，“即使每天都更新，也幾乎很難在一周內(nèi)完成?！?/SPAN>

3.盡量表達(dá)清楚相關(guān)負(fù)責(zé)人可以如何解決你的問題。“今天真的需要跟您匯報(bào)情況，這樣項(xiàng)目才能更順利地進(jìn)行?！?/SPAN>

4.要求他們的承諾以將其視為同意。“因此你同意今天下午四點(diǎn)面談，并向你匯報(bào)情況是么？了解你對此事的想法將有助于我做出更好的決策。”

此外，你也可以用這個(gè)基于承諾的方法來協(xié)調(diào)你與老板的關(guān)系。要以專業(yè)、禮貌、負(fù)責(zé)任的方式讓你的老板向你作出明確的承諾，不管它有多小；并且提醒你的老板，他正向你作出承諾；如果當(dāng)你的老板忘了承諾，要及時(shí)提醒。

當(dāng)然，老板的身份是無法改變的，但是，通過有效地管理你與老板的關(guān)系，將減少老板對你作出錯(cuò)誤決策的可能性，非常值得一試。