[摘要]建筑施工造價是指施工項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值,以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。即有計劃地進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑施工造價管理在合理的范圍內(nèi),必須加強對施工項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。如何合理對施工造價進行管理,使施工造價的增長管理在合理的范圍內(nèi),是每個投資者考慮的一個重要問題。下面筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談談如何做好建筑施工造價的管理工作。
[關(guān)鍵詞]建筑 施工 造價管理
一、施工決策前的造價管理
施工決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要。它是建筑的龍頭,要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較,做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中,要抓住方案的兩個因素,成本與規(guī)模。作為建設方,這一過程直接會影響到以后階段的建設的投資管理。建設單位要對與擬建有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入調(diào)查研究,對各種可能采用的技術(shù)方案和建設方案進行認真的技術(shù)分析和論證,對建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價。
首先,建立施工項目管理,實行崗位分工管理,授權(quán)批準管理,項目決策管理、概預算管理、價款支付管理、竣工決算管理和監(jiān)督檢查。其次,積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實、準確,如施工所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次,認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,進行綜合分析和處理,并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景,合理確定施工的規(guī)模及建筑標準,編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請,切實做好項目可行性研究報告。第四,做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后,結(jié)合項目的實際情況,在滿足生產(chǎn)的前提下,遵循“效益至上”的原則,進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,要在降低施工造價上下功夫。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用,能使廣大消費者接受,從而節(jié)約大量資金。第五,科學進行施工項目的效益分析、編制施工投資估算。投資估算編制要有依據(jù),蔓盡量細致,盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對施工造價的影響,考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù),使投資基本上符合實際并留有余地.使投資估算真正起到以管理項目總投資的作用。
二、招標過程中的造價管理
施工招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面,通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商,這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的管理都有至關(guān)重要的作用。在招標過程中成本管理,業(yè)主方應注意與加強以下幾點:第一,招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前,應嚴格審查施工單位資質(zhì),必要時進行實地考察,避免“特級企業(yè)投標,一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象,這對項目成本管理非常不利。第二,做好招標文件的編制工作造價管理人員應收集,積累、篩選,分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響施工造價的各種因素進行鑒別、預測,分析、評價,然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價管理。第三,合理低價者中標。目前推行的施工量清單計價報價與合理低價中標,作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標,以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價,是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四,做好合同的簽訂工作應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議