張瑞敏稱，海爾的目標是要成為互聯(lián)網時代領先的世界名牌。這場革命上承“流程再造”，下啟“三網融合”。
一杯紅茶，被寬大的手掌緩緩盤轉。主人精神矍鑠，但眼袋似乎稍顯醒目。
12月16日，北京希爾頓飯店行政套房內，海爾集團董事局主席張瑞敏對獨家專訪的本報記者說：“海爾的目標是要成為互聯(lián)網時代領先的世界名牌?！?/FONT>
最近幾年的張瑞敏，和以前大不一樣，不再過多牽涉合同和訂單，而是頻繁往返于世界頂級的商業(yè)學院，和加里·哈默、邁克爾·波特這些企業(yè)管理學家、跨國公司領袖會面、交流，探討公司戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。
過去30年，海爾是“中國制造”最成功的典范，立足于當下的技術環(huán)境與產業(yè)環(huán)境，張瑞敏希望通過閱讀、交談，獲得最豐富的參照系，為海爾描述一個清晰的未來。從經典管理學名著到新近的《Facebook效應》，他無不涉獵，他說自己還同時擁有一個“立體的”交談網絡，包括海爾員工、合作伙伴，以及業(yè)界好友。
張瑞敏說，海爾正在推動一場擁抱互聯(lián)網的革命。這場革命上承“流程再造”，下啟“三網融合”，成為海爾新的起點。
企業(yè)需要應對互聯(lián)網挑戰(zhàn)
《21世紀》：過去這些年，你以及海爾最重要的關注點是什么？
張瑞敏：我這幾年主要潛心于商業(yè)模式創(chuàng)新，也失敗了很多次，但方向沒有問題。
互聯(lián)網帶來了個性化需求，個性化需求帶來營銷的碎片化，而不是原來的營銷整體化。這給制造企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，特別是中國制造企業(yè)，其強項是大規(guī)模制造：為了適應個性化需求的變化，要變?yōu)榇笠?guī)模定制。所有流程都要改變，否則就沒辦法實現定制。
對于中國的制造型企業(yè)來說，一個產品可以制造100萬臺， 但現在的市場需求不是每個型號100萬臺，而是100個型號100萬臺，或者1000個型號100萬臺。對于現代企業(yè)來講，如何知道這1000個需求是什么？發(fā)現不了這個需求，就不能適應時代。
《21世紀》：海爾如何發(fā)現這些個性化的需求？
張瑞敏：必須和互聯(lián)網聯(lián)系起來。過去是在街上發(fā)調查問卷，問用戶要什么？這時候用戶并不知道自己要什么。正如德魯克所說：在沒有被創(chuàng)造出來之前，需求是不存在的。蘋果的 iPad沒有開發(fā)出來的時候，誰能講得出來？
就像《Facebook效應》這本書預計的，Facebook會超越谷歌，原因在于谷歌是滿足需求，Facebook是創(chuàng)造需求。Facebook有超過4500萬個社區(qū)，每個社區(qū)的人，都是志同道合的，他們因此形成了關系。是個性化的，或者相對個性化的。
互聯(lián)網時代的用戶需求也是這樣。對海爾來講，就是要把無數小眾的需求，變成相對大眾的訂單。這個挑戰(zhàn)很大。企業(yè)自己只有依靠互聯(lián)網才能了解到用戶的個性化需求。
《21世紀》：從定義產品、制造，到營銷、服務，這個流程是怎樣的？
張瑞敏：海爾有兩張網，虛網與實網融合。實網是海爾的強項，店面遍布全國每個縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。有了這張網，很多國外品牌到中國來，都讓海爾做總代，比如GE家電。這張網絡后面包括營