【摘要】 針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的重要性,介紹了施工企業(yè)成本管理中存在的問題,探討了如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制,指出只有做好施工全過程成本控制,才能全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 目標(biāo)成本 控制分析
目前由于建設(shè)市場(chǎng)能力過剩,“僧多粥少”,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,從近年來投標(biāo)情況看,多方承諾,讓利壓價(jià)、低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象越來越突出,多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)均為保本價(jià)格,虧本爭(zhēng)標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。在這種形勢(shì)下,實(shí)施目標(biāo)成本管理,加強(qiáng)施工成本控制,健全成本管理責(zé)任制,挖掘降低成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,求生存、求發(fā)展的一項(xiàng)根本措施。
一、施工企業(yè)成本管理概述
工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是一次性行為,其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低、有無經(jīng)濟(jì)效益,得失均在此一舉,有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為促使項(xiàng)目必盈不虧,成本控制不僅必要,而且必須做好。
施工企業(yè)產(chǎn)品(工程)的成本,主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。由于施工企業(yè)產(chǎn)品(工程)價(jià)格受材料市場(chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化等諸多因素的影響很大,其目標(biāo)成本的確定不宜采取生產(chǎn)定型產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)(目標(biāo)成本=上年實(shí)際成本-挖潛增效的成本-市場(chǎng)因素增加的成本)測(cè)算。應(yīng)密切結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),分別根據(jù)預(yù)算結(jié)果、中標(biāo)價(jià)承包、概算價(jià)承包結(jié)算方式,靈活確定目標(biāo)成本。
二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題
1、對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
長(zhǎng)期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;而為了保證工程質(zhì)量,采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然也會(huì)使成本增大。由此可見,財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差
近年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏成本管理意識(shí),導(dǎo)致大量的無效成本增加,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3、成本管理意識(shí)淡薄
由于受各種因素的影響,不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。
4、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不