在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資指標(biāo)控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)目前已初步建立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系；對(duì)于投資控制，國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度和工程審計(jì)制度；但對(duì)于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對(duì)顯現(xiàn)不足。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理，工期要求越來(lái)越短。因此，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位與作用，尤其是市政工程的特殊性更是決定了施工單位進(jìn)度管理的重要性。文章擬從我公司承建的一項(xiàng)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。
 
    1、施工進(jìn)度管理的地位與作用
 
    施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過(guò)艱苦投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會(huì)轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過(guò)項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來(lái)，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。
 
    進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
 
    2、對(duì)影響工程進(jìn)度的因素分析
 
    對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動(dòng)的主體，人的因素是最主要的干擾因素，最常見(jiàn)的有以下幾種情況：
 
    a）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，如對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
 
    b）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。這些影響都要在施工過(guò)程中趕工彌補(bǔ)。
 
    3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
 
    當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用、也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開(kāi)發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題?？捎酶侍貓D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實(shí)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，靈活運(yùn)用非關(guān)鍵工作的時(shí)差。

    4、施工進(jìn)度管理

    施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。合同措施是指對(duì)施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度

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