目前，在我國工程建設領域，大多數(shù)工程技術人員往往把計算工程造價看成是財務人員、造價人員的工作，認為與己無關。因此，在項目實施過程中，工程技術人員只注重工程質量控制和工程進度控制，忽略了對建設項目的投資控制，致使出現(xiàn)建設項目在招投標階段造價失控的局面。為了避免出現(xiàn)失控局面，企業(yè)應采取以下措施對建設項目投資進行控制。
采用限額設計方法。工程造價控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段。據(jù)有關專家分析：建筑設計方案在初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段對工程的影響分別為75%～95%、35%～75%、5%～35%.而在施工階段，即使通過優(yōu)化組織施工設計，節(jié)約工程造價的可能性也只有5%～10%.所以，應該把工程造價控制重點轉移到設計階段。為使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是有經(jīng)驗、懂技術、懂經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須實用、先進，且造價合理。
編制嚴密的合同條款。隨著我國加入WTO（世貿組織），工程項目的管理也逐步與國際接軌。在國際慣例中，業(yè)主常常會聘請有經(jīng)驗的咨詢公司為其編制嚴密的招標文件、合同文本。
優(yōu)選施工方案。在選擇施工方案前，應先建立技術經(jīng)濟分析指標體系，靈活采用定性方法和定量方法對各種施工方案從技術上和經(jīng)濟上進行對比評價，最后選定最合理的施工方案。
正確處理工期、質量、造價三者之間的關系。項目建設的理想目標是同時實現(xiàn)工期最短、造價最低、質量最高，但實際上是很難實現(xiàn)的。因此，在確立項目建設目標前，應先制定一套切實可行的衡量標準，對具體情況進行具體分析，最終確立合理的建設目標。
做好市場材料和設備的詢價工作，建立詢價體系。建設項目所需的材料和設備費用一般占項目總成本的60%以上。因此，企業(yè)應重點關注有關機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯(lián)系。同時，建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的通暢，及時準確地把握不同地區(qū)和不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員隨時隨地了解情況，做到資源共享。在參照價格信息的基礎上，還應理性分析市場行情，把握材料和設備的全面信息