越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并且不斷地提升自身的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，組織項(xiàng)目管理的成功取決于兩大要素：
◆ 影響單個(gè)項(xiàng)目管理績(jī)效的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力（PMCD）
◆ 影響組織層面項(xiàng)目管理績(jī)效的組織項(xiàng)目管理成熟度（OPM3）
項(xiàng)目的成功不是一個(gè)因素的成功，類似著名的“木桶原理”，項(xiàng)目的成功也是由很多塊“板”構(gòu)成的，構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理能力的各個(gè)部分是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定了整個(gè)組織的項(xiàng)目管理水平。
為使企業(yè)的項(xiàng)目管理能力有目的地、有計(jì)劃地逐步獲得提升，首先，企業(yè)需要對(duì)自身的項(xiàng)目管理成熟度表現(xiàn)（包含流程、制度、文檔和執(zhí)行表現(xiàn)等）有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這就需要企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行一次全面的、客觀的度量和評(píng)測(cè)。
從評(píng)測(cè)結(jié)果中企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目管理所存在的缺陷和短板，然后盡快在這些方面提升和改善，“補(bǔ)齊”短板，從而在短時(shí)間內(nèi)有效提升公司的整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平。
PMeva 簡(jiǎn)介
PMeva是基于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度）及PMBOK（美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)知識(shí)體系指南）標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一套用于評(píng)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力成熟度并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果為企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。
通過評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、缺陷和短板，從而使企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)量化的評(píng)價(jià)。
在評(píng)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢項(xiàng)目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升和優(yōu)化實(shí)施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平逐步走向成熟。
PMeva能夠站在企業(yè)項(xiàng)目管理全局高度，為企業(yè)：
—掃描項(xiàng)目管理漏洞，排查企業(yè)項(xiàng)目管理體系之潛在隱患
—找到組織級(jí)項(xiàng)目管理的“短板”和影響企業(yè)項(xiàng)目健康實(shí)施的癥結(jié)
—檢測(cè)項(xiàng)目管理健康狀況，客觀評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目管理能力現(xiàn)狀
—為企業(yè)提供全方位360度的組織級(jí)項(xiàng)目管理能力測(cè)評(píng)報(bào)告
—提供有計(jì)劃、有步驟的項(xiàng)目管理制度改進(jìn)建設(shè)和推動(dòng)執(zhí)行建議方案
PMeva 可以為企業(yè)檢測(cè)如下問題：
我們的項(xiàng)目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
我們按照制定的項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？ 我們的執(zhí)行力度如何呢？
在項(xiàng)目管理的四大過程，項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點(diǎn)呢？
而對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理過程，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
在項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的各個(gè)方面，在哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯(cuò)？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
而對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
PMeva評(píng)測(cè)分析與建議報(bào)告內(nèi)容：
4 企業(yè)項(xiàng)目管理能力綜合評(píng)測(cè)報(bào)告
* 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告
* 項(xiàng)目管理三大維度評(píng)測(cè)結(jié)果報(bào)告
* 項(xiàng)目管理要素詳細(xì)分析結(jié)果報(bào)告
* 項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域評(píng)測(cè)結(jié)果
— 項(xiàng)目管理四大類別評(píng)測(cè)結(jié)果
— 項(xiàng)目管理8大保障評(píng)測(cè)結(jié)果
4 企業(yè)項(xiàng)目管理體系制度建設(shè)和改進(jìn)執(zhí)行建議方案
* 改進(jìn)重點(diǎn)分析
* 改進(jìn)措施建議