優(yōu)化企業(yè)項目管理能力，為什么首先要做評測？
項目管理理念自上世紀90年代進入中國，經過20多年的應用實踐，越來越多的中國企業(yè)已經認識到了項目管理的應用價值，項目管理能力也業(yè)已成為企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中保持和凸顯競爭優(yōu)勢的核心管理能力。
在過去的十幾年里，很多企業(yè)都引入了項目管理培訓課程，并且有些企業(yè)每年在項目管理培訓上都有一些持續(xù)的投入，起初，企業(yè)會欣喜地發(fā)現，項目經理的意識和技能確實有了一定的提升，但是時間長了，企業(yè)會發(fā)現培訓產生的應用熱情和效果是很難延續(xù)的，企業(yè)的項目管理水平提升到一定的階段似乎就停滯不前了。
美國項目管理學會認為，企業(yè)項目管理的成功取決兩大要素：一個是影響單個項目管理績效的項目經理勝任力，另一方面，就是影響組織層面項目管理績效的組織項目管理成熟度。
通過培訓，可以部分解決項目經理個人勝任力的問題，但是，如果僅僅是培訓，而缺乏組織層面的體系保障和應用推動，這種效果是很難深化和持續(xù)的。
一方面，單靠項目經理自發(fā)的熱情去應用，而組織方面缺少足夠的推動措施，項目經理會缺少應用的動力，隨著時間的推移，有些知識和技能不強化，就會慢慢淡忘。另一方面，如果組織方面缺少必要的保障措施，在項目中，項目經理得不到足夠的支持和資源，項目經理的個人項目管理能力就不可能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的總體項目管理能力也不可能持續(xù)健康地發(fā)展和優(yōu)化。
企業(yè)項目管理能力的提升應該是一個有序的、遞進的、分階段的優(yōu)化過程。企業(yè)進行項目管理體系建設和優(yōu)化的工作很多，是一個龐大而繁雜的項目，項目管理規(guī)章流程的完善，項目組織結構的優(yōu)化和調整，項目經理分級認證體系的建立，項目執(zhí)行力的建設等等，這么多工作，究竟應該從哪一步著手？
我們知道，項目的成功不是一個因素的成功，類似著名的“木桶原理”，項目的成功也是由很多塊“板”構成的，構成企業(yè)項目管理能力的各個部分是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定了整個組織的項目管理水平。
首先企業(yè)要知道自己究竟處于一個什么樣的水平。和做的好的企業(yè)相比，哪些方面做得還不錯，哪些方面還遠遠不夠？哪些問題是急需馬上動手解決的，哪些可以稍稍往后放一放？
這個過程象看病，你身體不舒服了，比如說頭暈，這個是癥狀的表象，但是引起頭暈的原因非常多，可能是血壓高了、也可能是血脂高了，也可能是低血糖，甚至哮喘病、抑郁癥都可能會頭暈，你去到醫(yī)院，醫(yī)生可能會首先問你，你頭暈是怎么個頭暈法，是那種昏昏沉沉的暈，還是天旋地轉地暈，有多長時間了，程度有多嚴重等等問題，這樣醫(yī)生心理大概有個判斷，但是并不能完全確定，接下來醫(yī)生會要求你去做醫(yī)學監(jiān)測，該照CT的CT，該做核磁的做核磁，只有通過詳細的檢測，才能確定病灶到底在哪兒，找到病灶，然后再分析病理和病因，最后才是治療，要么對癥下藥或者外科手術，治療完成，開始康復，康復過程也是一個漸進的過程。
企業(yè)的項目管理能力要想有目標地、有計劃地逐步獲得提升，首先，企業(yè)需要對自身的項目管理成熟度表現（包含流程、制度、文檔和執(zhí)行表現等）有一個清晰的認識，這就需要企業(yè)對自身的項目管理能力進行一次全面的、客觀的度量和評測。
通過評測，企業(yè)可以：
1. 同外部的橫向比較、評價，可以找到自身的不足，并找出改進的方向。
2. 發(fā)現自身項目管理所存在的缺陷和短板，從而針對性地進行改善和提高
企業(yè)要做項目管理能力評測，都應該評測哪些方面呢？
企業(yè)實施自身項目管理能力評測應該全面、深入和量化，這樣評測得到的結果對改進工作才有價值，企業(yè)實施項目管理能力評測應該涵蓋以下幾個層面：
1. 項目管理流程規(guī)范的完善程度；
2. 項目管理流程規(guī)范的執(zhí)行力度