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再論低價中標(biāo)

2010/5/10 10:36:33 |  4967次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  【摘  要】“低價中標(biāo)”簡言之,就是以低于標(biāo)底的價格中標(biāo)。一般情況下,承包商要想在一項競爭性投標(biāo)中獲勝,關(guān)鍵問題是報價要恰當(dāng)。實踐經(jīng)驗證明:報價太高,無疑會失去競爭力而落標(biāo);而報價太低,也未必能中標(biāo),即使中了標(biāo),企業(yè)也難免虧損。因此恰當(dāng)?shù)膱髢r要低而適度。

    【關(guān)鍵詞】低價;中標(biāo)

    【Abstract】“Low bid” In short, is to bid less than the Base Bid price. Under normal circumstances, the contractor succeed in a competitive bidding to win, the key issue is to be appropriate to offer. Experience has shown that in practice: Price is too high, no doubt will lose competitiveness and tender; while pricing too low, it may not be able to bid, even though in the standard, companies are inevitably a loss. Therefore, an appropriate quote to low and moderate.

    【Key words】Low price, Successful tenderer   
   
    低價中標(biāo)從表面看,會讓人以為這是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下承包商激烈競爭的結(jié)果,從而使建設(shè)單位節(jié)省大批資金,國家利益也得到了維護(hù),其實不然。要弄清這個問題,首先要對低價中標(biāo)有一個全面的認(rèn)識。 
   
    “低價中標(biāo)”簡言之,就是以低于標(biāo)底的價格中標(biāo)。一般情況下,承包商要想在一項競爭性投標(biāo)中獲勝,關(guān)鍵問題是報價要恰當(dāng)。實踐經(jīng)驗證明:報價太高,無疑會失去競爭力而落標(biāo);而報價太低,也未必能中標(biāo),即使中了標(biāo),企業(yè)也難免虧損。因此恰當(dāng)?shù)膱髢r要低而適度。多少為適度?一般沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)。
   
    承包商在申請獲得投標(biāo)資格后,就要著手確定一個低而適度且有競爭力的報價。承包商報低價競標(biāo)一般有以下兩方面的原因。
   
    1. 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)勢所在,這是真正實力的體現(xiàn)
   
    1.1  發(fā)揮優(yōu)勢,降低成本。一個企業(yè)的優(yōu)勢,可以是多方面的:職工素質(zhì)好,工作效率高;技術(shù)裝備先進(jìn),使用效率高,運(yùn)轉(zhuǎn)費低;材料供應(yīng)穩(wěn)定,價廉物美,運(yùn)距短,費用低;施工技術(shù)先進(jìn),施工方案切實可行,經(jīng)濟(jì)效益好;管理機(jī)構(gòu)精簡,辦事效率高。當(dāng)企業(yè)發(fā)揮了自己的這些優(yōu)勢后,就可以采取較低的報價,既提高了競爭獲勝的概率,又避免了片面犧牲利潤去奪標(biāo)的無奈辦法。
   
    1.2  貫徹薄利方針。國際上流行的獲勝概率理論表明:利潤率越低,中標(biāo)的可能性就越大,但在一定限度內(nèi)預(yù)期效益就越??;反之,利潤率越高,中標(biāo)的可能性越小,雖在一定限度內(nèi)(可能中標(biāo)的概率)預(yù)期效益就最大,但越過了這個限度,預(yù)期效益反而變小。貫徹薄利方針,就是為了使企業(yè)用一個適當(dāng)?shù)睦麧櫬蕡髢r,以爭取投標(biāo)獲勝,實現(xiàn)最大的預(yù)期效益。鑒于歷史原因。我國建筑業(yè)是個微利行業(yè)。而且近年來,由于施工隊伍,特別是各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體施工力量的發(fā)展壯大,建筑業(yè)管理體制的改革和招標(biāo)投標(biāo)制的推行,承包工程會面臨越來越激烈的競爭。因此,承包商只有貫徹薄利方針才能保持有效的競爭力。出于經(jīng)營策略的考慮,一般表現(xiàn)在:
   
    1.2.1  投標(biāo)者多,競爭激烈時,為了保證能中標(biāo),不得已降低報價;
   
    1.2.2  當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足,或擬在某些地區(qū)打開局面,擴(kuò)大市場時,可采取薄利保本原則來報價;
   
    1.2.3  附近有工程而本項目可利用該項目工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的;
   
    1.2.4&

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