摘 要：本文主要分析施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目的全過(guò)程管理，使企業(yè)能得到良性的發(fā)展，希望對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：投標(biāo) 項(xiàng)目管理
前言
現(xiàn)階段隨著招投標(biāo)市場(chǎng)的逐步成熟和完善，施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的主要途徑是通過(guò)招投標(biāo)方式。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，獲得效益是每個(gè)施工企業(yè)要面臨的問題。因此每個(gè)施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自己在人才、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面做好全過(guò)程項(xiàng)目管理，科學(xué)合理地配置資源，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供更大的空間，為企業(yè)占有更大的市場(chǎng)份額提供保障。項(xiàng)
施工企業(yè)全過(guò)程項(xiàng)目管理應(yīng)分為三個(gè)階段：(1)招投標(biāo)前期及招投標(biāo)階段;(2)項(xiàng)目實(shí)施階段;(3)項(xiàng)目竣工及保修階段。招投標(biāo)前期及招投標(biāo)階段是企業(yè)決定能否獲得項(xiàng)目和能否獲利的基礎(chǔ)階段;項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)能否得到實(shí)現(xiàn)的階段;項(xiàng)目竣工及保修階段是施工企業(yè)按照合同約定及承諾，完善自己對(duì)項(xiàng)目的承諾，提升企業(yè)良好的信譽(yù)，為本企業(yè)在本地區(qū)獲得后續(xù)項(xiàng)目獲得機(jī)會(huì)。
一、招投標(biāo)前期及招投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理
1、經(jīng)過(guò)前期的項(xiàng)目跟蹤、了解和策劃，對(duì)所投項(xiàng)目有一個(gè)比較詳細(xì)的了解后，要做好標(biāo)前評(píng)審，決定是否參與本次投標(biāo)或在多標(biāo)段投標(biāo)時(shí)選擇對(duì)自己有利的標(biāo)段參與投標(biāo)。這樣一方面能更好地提高中標(biāo)率和利潤(rùn)點(diǎn)，另一方面又能避免盲目投標(biāo)，減少企業(yè)投標(biāo)費(fèi)用。
2、在進(jìn)入投標(biāo)階段，通過(guò)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作，進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，交通狀況、調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧?、人力資源供給情況等客觀條件，為施工組織設(shè)計(jì)的編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)提供相關(guān)信息。
3、要考慮企業(yè)自身在人力、資金和機(jī)械設(shè)備能力等方面的資源情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、招標(biāo)文件、施工圖紙及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)等資料對(duì)本工程施工方案做出安排，結(jié)合本工程初始報(bào)價(jià)和以往類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，分析本工程得標(biāo)后的利潤(rùn)空間和對(duì)企業(yè)今后的影響，再結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，確定報(bào)價(jià)策略。一般來(lái)講，投標(biāo)報(bào)價(jià)是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)中標(biāo)后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能否獲得利潤(rùn)的前提。
4、在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理的應(yīng)用投標(biāo)策略。合理地利用投標(biāo)策略，不僅能使我們得標(biāo)，而且還可能提高我們的利潤(rùn)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。若遇到如下情況時(shí)報(bào)價(jià)可報(bào)高價(jià)：施工條件差的工程;專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標(biāo)人在這方面又有專長(zhǎng)，聲望也較高;總價(jià)低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程;特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等;工期要求急的工程;投標(biāo)對(duì)手少的工程;支付條件不理想的工程。遇到如下情況可報(bào)低價(jià)(但不能低于成本)：施工條件好的工程;工作簡(jiǎn)單、工程量大而其他投標(biāo)人都可以做的工程;招標(biāo)人目前急于打入的市場(chǎng)、或在該地區(qū)有在建工程即將結(jié)束無(wú)需調(diào)譴設(shè)備;招標(biāo)人在附近有工程，而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。在工程總價(jià)確定后，也可以考慮采用不平衡報(bào)價(jià)，使得在不影響中標(biāo)的情況下，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理
1、在項(xiàng)目中標(biāo)后，要做好投標(biāo)資料的移交工作。在許多施工企業(yè)中，投標(biāo)工作和項(xiàng)目管理實(shí)施是由不同的班子完成，投標(biāo)人員一般不參與項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目班子成員一般也不參與投標(biāo)，這樣在中標(biāo)后，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目并不了解，還存在中標(biāo)后需立即進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象，這樣給項(xiàng)目實(shí)施人員的準(zhǔn)備時(shí)間非常短，做好投標(biāo)資料的移交