在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中僅僅靠?jī)r(jià)格，質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)已無法保證贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@些東西都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快就可以學(xué)到的。企業(yè)只有下定決心，在內(nèi)部管理方面引入先進(jìn)的管理理念，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，一些企業(yè)為了改善管理，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，使管理IT化。于是”忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案就如雨后的春筍，不斷涌現(xiàn)讓人眼花繚亂、目不暇接。有的企業(yè)還花大量資金購(gòu)買了國(guó)外著名ERP軟件，或者請(qǐng)專業(yè)的公司定制ERP軟件。
    然而幾年下來我國(guó)一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)ERP實(shí)施成功率并不高，或者說高額投入后所獲得的回報(bào)卻沒有預(yù)期的高，于是又紛紛放棄。在“不上ERP企業(yè)要死”和“上了ERP企業(yè)死得更快”的矛盾怪圈里徘徊的企業(yè)究竟該如何來實(shí)現(xiàn)和改善IT管理的效益呢？
    ERP是一種管理的思想
    ERP其實(shí)是一種管理思想，是一種管理理念。它首先對(duì)企業(yè)本身管理思想和管理方法進(jìn)行分析，然后把管理思想和方法設(shè)計(jì)成軟件，最后通過實(shí)施軟件把管理思想和方法移植到企業(yè)中。一般來說，ERP系統(tǒng)中內(nèi)嵌了先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)施這樣的系統(tǒng)就是一次管理升華的過程，是一次對(duì)傳統(tǒng)改故立新的過程，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。
    但并不是只要企業(yè)使用ERP軟件就說明這個(gè)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了ERP管理。ERP軟件系統(tǒng)是體現(xiàn)ERP思想和方法的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，企業(yè)只有用好這一工具，才可以實(shí)現(xiàn)ERP思想提高管理水平。ERP是企業(yè)管理信息系統(tǒng)．是一個(gè)資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng)，其中有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及各種工藝的評(píng)估和計(jì)算，但不等同于自動(dòng)控制。
    因此，要使ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵至少要做到兩點(diǎn)——流程管理和數(shù)據(jù)管理。那些能夠比較順利地完成ERP產(chǎn)品安裝與實(shí)施，并在使用中獲得預(yù)期收益的企業(yè)大都較好地實(shí)施了流程管理，并將流程變革較好地納入項(xiàng)目進(jìn)行同步管理。而在那些實(shí)施不成功或者實(shí)施后放棄的案例中，高達(dá)70％的項(xiàng)目都有一個(gè)共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問題，或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不完整、不及時(shí)，或者統(tǒng)計(jì)口徑不明確、不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)混亂，有數(shù)據(jù)無法使用。這其中固然有一部分是軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的原因，但企業(yè)更應(yīng)該從自身找原因。企業(yè)是ERP系統(tǒng)的直接使用者，其參與程度、重視程度決定了項(xiàng)目實(shí)施的咸與敗。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)施ERP系統(tǒng)是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值．能真正產(chǎn)生價(jià)值的ERP系統(tǒng)才是企業(yè)需要的ERP系統(tǒng)。所以．選一個(gè)適合本企業(yè)又具有先進(jìn)的管理思想的ERP系統(tǒng)至關(guān)重要。但更為重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略．制定中長(zhǎng)期ERP實(shí)施計(jì)劃．明確ERP實(shí)施的范圍和目標(biāo)．確定ERP所應(yīng)覆蓋的業(yè)務(wù)流程．對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提出明確目標(biāo)。
    根據(jù)自身的特點(diǎn)組織實(shí)施ERP系統(tǒng)
    由于時(shí)間資金、人力資源等方面約束．企業(yè)通常不可能在所有的業(yè)務(wù)流程中同時(shí)實(shí)施ERP．也不可能立刻實(shí)施ERP中的所有功能。因此．企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)．從提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)．從那些瓶頸”流程入手．優(yōu)先考慮對(duì)改進(jìn)關(guān)鍵增值活動(dòng)有明顯效益的環(huán)節(jié)來組織實(shí)施ERP系統(tǒng)。例如本企業(yè)一直以來都存在一些工序的外加工的工作，在實(shí)施ERP之前．不但每單業(yè)務(wù)均耍手工管理．而且在價(jià)格管理方面也存在一些漏洞，賬物管理繁亂所以．公司在實(shí)施北大方正的方正全略”印廠ERP系統(tǒng)時(shí)，首先根據(jù)ERP理念打造新的外加工流程，并結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系．建立了外加工價(jià)格體系和外加工管理流程。
    把每一筆加工訂單納入系統(tǒng)．對(duì)每一張外加工訂單進(jìn)行損益分析，以真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，使外加工管理變得公正、透明和輕松。在成功實(shí)施外加工模塊后，也使大家看到了實(shí)施ERP的好

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