屠總最近的心思全都放在了ERP項目上。在屠總的強力推動下，公司順利完成了ERP項目的立項工作，并組成了專門的項目團隊，負責ERP項目的實施工作。但是，由于項目團隊成員對于ERP項目的認識可以說是零。所以，在項目進行的過程中，總是磕磕碰碰。這不，在討論ERP項目的規(guī)劃時，大家又起了紛爭。
　　該何時上ERP項目比較合適?這是他們爭論點比較厲害的一個話題。有的說，要一鼓作氣，趁現(xiàn)在大家比較熱衷，現(xiàn)在就上;而有的又說，應(yīng)該等到年初上，因為年初有三個月左右的時間，使企業(yè)生產(chǎn)的淡季，那時候上ERP項目的話，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響比較小。
　　顧問評論：
　　在ERP項目規(guī)劃時，很多企業(yè)遇到這種問題，不知道該馬上上ERP項目呢，還是選擇一個比較好的時機再上ERP項目?
　　筆者個人認為，企業(yè)在上ERP項目時，要選擇一個恰當?shù)臅r機，一般來說，不要選擇在企業(yè)的旺季推進ERP項目，而要選擇淡季進行。這是因為在ERP項目的過程中，會增加很多額外的工作。如基礎(chǔ)資料的整理與導入，流程的梳理與優(yōu)化，員工的培訓等等，都需要花費比較多的時間與精力。若讓企業(yè)在旺季，本來已經(jīng)要忙得手忙腳亂了，若再給他們加重工作量，則他們就要天天加班，筋疲力盡了。
　　但是，有些企業(yè)管理者，會有一些“剝削階級”的思想，認為員工加班時正常的，我讓他們做，他們必須做完、做好，而不管有沒有時間、有沒有精力。有時間有精力要做，沒時間沒精力加班也要給我完成。員工可能迫于企業(yè)管理者的權(quán)威，無法表示不滿。但是，他們會把他們的“怨氣”都出在ERP項目上，處處跟ERP項目作對，要么不配合整理相關(guān)的資料，要么以忙為借口沒有按時完成分配的工作，使得項目無法 按進度進行。
　　所以，企業(yè)在實施ERP時，最好能夠在淡季進行，如此，即使增加工作量，只要不超出他們的工作負荷，他們也比較容易接受，項目推進也就比較容易。同時，又充分的時間，像基礎(chǔ)資料整理、業(yè)務(wù)流程重組等工作，也會比較有效果。
　　若企業(yè)的淡季比較短，只有一個月時間，則最好能夠把業(yè)務(wù)流程梳理跟系統(tǒng)模擬運行放在企業(yè)的淡季進行。因為這兩塊內(nèi)容要花費企業(yè)比較多的精力，而且，對ERP項目來說，又是比較重要的兩項工作。所以，但企業(yè)無法為ERP項目安排比較多的空余時間時，則退而求其次，把這兩項工作放在企業(yè)的淡季，以保證這兩項工作的質(zhì)量。
　　ERP該分階段實施呢，還是一鼓作氣，一次性把整個ERP項目都上上去?大家對這ERP項目的進度也有不同的想法。有的人認為，ERP項目應(yīng)該一鼓作氣完成，不要拖個兩年才完成;但是，也有人認為，ERP項目不能太心急，應(yīng)該先把基本問題解決了，再逐步的完善。
　　顧問評論：
　　他們的認識有一定的道理，但是，都不是很全面。筆者認為，在ERP項目的進度上，即要一鼓作氣，同時，又是一個逐步完善的過程。具體的來講，在規(guī)劃ERP項目的進度時，要考慮如下問題：
　　1、 分階段實施。ERP項目是個非常龐大的項目工程，其牽涉到企業(yè)的整個管理范疇，如進銷存管理、財務(wù)管理、成本管理、排程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等，若想一次性把這么多的管理作業(yè)都納入到ERP系統(tǒng)中，顯然是個不可能完成的任務(wù)，這么多功能一起轉(zhuǎn)換的話，企業(yè)的工作量太大，大家都只能關(guān)注這些工作了，對正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)會有比較大的影響;同時，這些功能相互之間也有牽制，如成本模塊功能的話，是在其他功能模塊的基礎(chǔ)上進行的，所以，其內(nèi)在的這種相互牽制的特性，也決定ERP項目必須分階段實施，而不能一步登天。
　　2、 同時，對于各個階段的模塊，要有一鼓作氣，不成功便成仁的決心。若企業(yè)決定第一階段上進

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