核心提示：研究工程項目投標風(fēng)險分析與管理，將投標風(fēng)險控制在最低限度，已成為施工企業(yè)投標和取得最大經(jīng)濟效益的重要前提之一，建立良好的投標風(fēng)險管理機制又是其中重要一環(huán)。
　　投標風(fēng)險識別
　　風(fēng)險識別是發(fā)生在風(fēng)險事故之前，人們運用各種方法系統(tǒng)的，連續(xù)的認識所面臨的各種風(fēng)險及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，風(fēng)險識別貫穿于項目的始終。
　　投標風(fēng)險識別方法。風(fēng)險識別方法有很多種，在項目投標中占有重要的地位。只有正確的識別風(fēng)險才能衡量風(fēng)險，從而采取適當?shù)墓芾泶胧ν稑孙L(fēng)險進行管理。總體而言有以下幾種常用方法：
流程圖法。針對項目流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查，分析風(fēng)險。此方法客觀可靠。
　　專家調(diào)查法。主要有德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法兩種代表性的方法。前者可集中專家意見而避免群體思維帶來的負面影響；后者較適合直接的目標，目標較為明顯的風(fēng)險問題。
　　幕景分析法。通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項目未來的某個狀態(tài)和某種情況進行詳細描述和分析，從而識別引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及影響程度。此法有利于對項目風(fēng)險進行全面的篩選、監(jiān)控和診斷，有利于對風(fēng)險形成較為全面的認識。
　　工作分解法。將項目分解為若干個子項目，找出它們各自存在的風(fēng)險因素，然后進一步分解，直至確定全部風(fēng)險因素為止，最后再進行綜合。
　　故障樹分析法。利用圖解的形式將大故障分解成小故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進行分析。經(jīng)常用于直接經(jīng)驗較少的風(fēng)險識別，比較全面的反映故障原因等。
　　投標風(fēng)險識別過程。工程項目投標風(fēng)險識別應(yīng)該從系統(tǒng)觀點出發(fā)，對工程項目投標風(fēng)險形成透視，橫觀工程項目投標所涉及的各個方面，縱觀工程項目建設(shè)的發(fā)展歷程，把一起風(fēng)險的復(fù)雜事物分解為簡單的易識別的基本單元，采用工作分解結(jié)構(gòu)的方法，從不同的角度和方位對工程項目投標風(fēng)險進行識別。風(fēng)險識別過程如圖1所示。


　　投標風(fēng)險分析評價
　　工程項目投標風(fēng)險分析是指根據(jù)以往風(fēng)險損失資料，應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理工程項目投標不確定性的過程，包括投標風(fēng)險估計與投標風(fēng)險評價。工程項目投標風(fēng)險分析是工程項目投標風(fēng)險識別和風(fēng)險管理決策之間聯(lián)系的紐帶，是風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
　　投標風(fēng)險分析過程。工程項目投標風(fēng)險分析是用定性和定量相結(jié)合的方法分析風(fēng)險影響程度，從而找出風(fēng)險程度大的因素，并采取相應(yīng)的防范措施，主要分為三個分析步驟：首先收集歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)資料文件等；其次整理加工工程項目投標風(fēng)險的信息，建立工程項目投標風(fēng)險評價模型；最后對各種風(fēng)險可能發(fā)生的概率和結(jié)果進行量化，評價這些因素對投標的全面影響。分析的全過程如圖2所示：

　　投標風(fēng)險分析評價方法。風(fēng)險分析評價是風(fēng)險決策的基礎(chǔ)，如何選擇正確的分析方法對整個評價結(jié)果有重要的影響，常用的分析方法有如下三種：
　　層次分析法。采用主觀判斷與客觀分析相結(jié)合的方法，構(gòu)造風(fēng)險因素的遞階層次結(jié)構(gòu)，把無法量化的風(fēng)險按照大小順序，彼此分開進行分析，層次分析法結(jié)論質(zhì)量取決于專家的知識經(jīng)驗和判斷。
   調(diào)查和專家打分法。一種主觀判斷法，其評價結(jié)果主要取決于專家賦分的客觀性和評價標準的合理性。
　　模糊數(shù)學(xué)法。把定性問題轉(zhuǎn)化為定量描述，用數(shù)學(xué)語言去分析和解決問題，增加評價結(jié)果的可靠性和科學(xué)性。
　　投標風(fēng)險對策
　　項目投標風(fēng)險管理策略是指對工程項目投標風(fēng)險進行識別、分析和評價之后，風(fēng)險管理人員根據(jù)工程項目投標風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，采取的防范與控制措施，一般包括四種方法：
　　回避風(fēng)險。指考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄、躲避可能發(fā)生風(fēng)險的行為和環(huán)境，它具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風(fēng)險概率降到零。但回避風(fēng)險的同時也放棄了獲得收益的機會。
　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這是一種在風(fēng)險不能回避的情況下，將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他主體來承擔。這種方法按風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方向可以分為兩種策略，一種是與承包商通過合同條款的簽訂與合同方式的選擇，能夠有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險；另一種是工程保險，可以轉(zhuǎn)移一些因不可抗拒因素帶來的風(fēng)險損失。
　　風(fēng)險緩解。包括降低風(fēng)險發(fā)生的概率和一旦風(fēng)險時間發(fā)生努力降低其損失。主要形式有風(fēng)險分離、風(fēng)險分散和風(fēng)險抵消。
　　風(fēng)險自留。是指將風(fēng)險給自己承擔，利用自身的管理水平與能力來控制風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。主要用于控制那些風(fēng)險損失較小，承包商能夠承擔的風(fēng)險。
（作者單位：中鐵四局集團第二工程有限公司）

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