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項(xiàng)目管理4R模型

2007/10/11 8:26:01 |  4495次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

項(xiàng)目管理的核心價(jià)值在哪里?本人原創(chuàng)的“4R模型”可以回答這個(gè)問題,就是通過做正確的事情、快速而輕松的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶的期望。

Right

做正確的事情,并將事情做正確。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),要確保選擇正確的方案;項(xiàng)目啟運(yùn)之后,要確保方案得到正確的實(shí)施。

Rapid

用最快速的方法,確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。時(shí)間是項(xiàng)目最重要的限制資源,對(duì)公司和客戶都會(huì)常重要,誰能控制時(shí)間、誰就更具有競爭力。

Relax

讓員工輕松的工作。大部分公司員工都長期處在加班,緊張,無序的狀態(tài)之中。以人為本,讓員工快樂的工作,更有利于長期發(fā)展。項(xiàng)目管理可以讓員工輕松掌握有效方法,從容控制全局,更加聰明的工作。

Realize

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和客戶期望。每件工作都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力,它是衡量項(xiàng)目和工作績效的標(biāo)準(zhǔn)。所有工作圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開。
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