項目管理的核心價值在哪里？本人原創(chuàng)的“4R模型”可以回答這個問題，就是通過做正確的事情、快速而輕松的實現項目的目標、客戶的期望。
Right
做正確的事情，并將事情做正確。在項目啟動時，要確保選擇正確的方案；項目啟運之后，要確保方案得到正確的實施。
Rapid
用最快速的方法，確保在規(guī)定的時間內完成項目。時間是項目最重要的限制資源，對公司和客戶都會常重要，誰能控制時間、誰就更具有競爭力。
Relax
讓員工輕松的工作。大部分公司員工都長期處在加班，緊張，無序的狀態(tài)之中。以人為本，讓員工快樂的工作，更有利于長期發(fā)展。項目管理可以讓員工輕松掌握有效方法，從容控制全局，更加聰明的工作。
Realize
實現項目的商業(yè)價值和客戶期望。每件工作都是為了實現這個目標而努力，它是衡量項目和工作績效的標準。所有工作圍繞這個目標而展開。
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