一個(gè)項(xiàng)目完成圓滿，一些項(xiàng)目出現(xiàn)阻礙。
一個(gè)“超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”成功，但是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不能很好的被其他項(xiàng)目借鑒。
項(xiàng)目成功卻沒有在整個(gè)公司的發(fā)展中起到強(qiáng)力的推動(dòng)作用。
以上就是“項(xiàng)目管理”和“組織級(jí)項(xiàng)目管理”的差異化體現(xiàn)。
“項(xiàng)目管理”通常意義上是指項(xiàng)目經(jīng)理去管理某個(gè)項(xiàng)目，即項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理。但是這種意義上的項(xiàng)目管理做好了，是否能保證一個(gè)企業(yè)組織中多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作得到成功實(shí)施，是否能確保企業(yè)的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)呢?答案是否定的。
相同的問題可能會(huì)出現(xiàn)在多個(gè)項(xiàng)目中，但是成功的經(jīng)驗(yàn)卻不能被大多數(shù)的項(xiàng)目所采用。一個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)大、項(xiàng)目數(shù)多可能導(dǎo)致高管人員不能深入了解項(xiàng)目發(fā)展情況。大型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)紛繁資源復(fù)雜，如果不從組織級(jí)的高度來協(xié)調(diào)管理很容易運(yùn)行失控。要解決這些問題就需要提高企業(yè)管理者“組織級(jí)項(xiàng)目管理”能力，這就是組織級(jí)項(xiàng)目管理(Organizational Project Management)所要研究的內(nèi)容。組織級(jí)項(xiàng)目管理的根本意義在于，通過組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)提高組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的概念在2002年已經(jīng)提出，它是指一個(gè)組織如何管理好該組織運(yùn)作的所有項(xiàng)目，并從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理，建立公司的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)方法，并將此方法推行下去，從而保證項(xiàng)目的有效實(shí)施。
在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的提升對(duì)一個(gè)項(xiàng)目主導(dǎo)形企業(yè)來說尤其顯得重要。用軟件行業(yè)為例，在麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查中表明，全球軟件開發(fā)項(xiàng)目中只有16%能按計(jì)劃完成——找項(xiàng)目難，系統(tǒng)的管理完成項(xiàng)目更難。而業(yè)界普遍認(rèn)為印度軟件發(fā)達(dá)真正的焦點(diǎn)原因就在于項(xiàng)目管理方面。例如中國(guó)神州數(shù)碼這樣的公司，每年新發(fā)生50-60個(gè)大型的項(xiàng)目。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，我們可以看到，組織項(xiàng)目管理能力已經(jīng)逐步成為決定其生存的基本能力之一。