一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）、北京普道華天公司對建筑行業(yè)的分析和認(rèn)識(shí)
建筑施工企業(yè)的管理或者工程項(xiàng)目的管理歸根到底都屬于項(xiàng)目管理的范疇，項(xiàng)目管理的終極目的在于通過組織嚴(yán)密的管理模式和管理流程，按照最佳的進(jìn)度安排實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，從而達(dá)到最大程度的降低并控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大收益、提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化程度和管理效率。

基于以上對于項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，絕大部分的項(xiàng)目管理軟件以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的施工企業(yè)管理系統(tǒng)，都是以一個(gè)設(shè)定的最佳進(jìn)度管理作為系統(tǒng)的控制主線，然后在該進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)資源配置，然而，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際過程中，由于普遍存在的專業(yè)化施工細(xì)分程度不夠、國內(nèi)的施工控制管理方式、施工過程中的意外因素、施工過程中的非人為因素的影響，經(jīng)常造成既定的項(xiàng)目進(jìn)度無法實(shí)現(xiàn)并且不得不頻繁進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和資源配置；另外，對于施工企業(yè)而言，公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容與項(xiàng)目端業(yè)務(wù)內(nèi)容有著相當(dāng)大的差別，所以，一套以進(jìn)度控制為核心的施工企業(yè)管理系統(tǒng)并不能真正滿足施工企業(yè)的管理中同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的雙重要求。

按照我們對施工企業(yè)公司、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理模式的分析，我們把《華天施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)》分成了兩部分，其一是施工企業(yè)公司級(jí)的管理系統(tǒng)，其二是項(xiàng)目端的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，公司端的管理系統(tǒng)側(cè)重于職能管理和宏觀控制，項(xiàng)目端的管理系統(tǒng)側(cè)重于項(xiàng)目管理；另外，我們認(rèn)為無論公司或是具體項(xiàng)目的管理目標(biāo)，其終極目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，而利潤的最大化來自于嚴(yán)格的成本費(fèi)用的控制（因?yàn)楣こ填A(yù)計(jì)收入不會(huì)發(fā)生太大的調(diào)整）。在施工過程中，最大的成本支出來自于材料成本、人工費(fèi)用和機(jī)械施工費(fèi)用三大類，而恰恰就是占總成本費(fèi)用最大的這三類費(fèi)用缺乏必要的管理控制，基本上還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，基于這一對施工項(xiàng)目管理的分析和認(rèn)識(shí)，《華天施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)》將工程的成本費(fèi)用控制作為項(xiàng)目管理的主線，并在基礎(chǔ)上，輔以進(jìn)度監(jiān)督控制系統(tǒng)和辦公管理系統(tǒng)，達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想

北京普道華天公司在對國內(nèi)建筑行業(yè)和建筑施工企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了自己的施工企業(yè)信息化方案。

華天施工企業(yè)集成管理系統(tǒng)伸展兩條主線：企業(yè)管理和項(xiàng)目管理。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理作為切入點(diǎn)，通過對項(xiàng)目執(zhí)行過程的全程深入管理以達(dá)到全面提升企業(yè)管理水平的目的；確定以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為指針，以合同管理為基礎(chǔ)，以客戶（業(yè)主）滿意度為宗旨；注重?cái)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的管理指標(biāo)

軟件按“過程控制”的模式將與建筑企業(yè)密切相關(guān)的管理工作規(guī)劃為四個(gè)部分：計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析；同時(shí)科學(xué)地設(shè)置相互協(xié)同互聯(lián)的節(jié)點(diǎn)，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來，形成了一套完整的“數(shù)字化流程”控制系統(tǒng)

“數(shù)字化流程”貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，并通過對項(xiàng)目的數(shù)字化管理最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理。在管理過程中通過強(qiáng)調(diào)“數(shù)字循環(huán)式”工作流程，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高

華天施工企業(yè)信息集成管理系統(tǒng)幫助客戶實(shí)現(xiàn)：公司總部與下級(jí)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等分支機(jī)構(gòu)的跨區(qū)域協(xié)同管理，降低管理成本，提高工作、管理和溝通的效率；企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化，有效實(shí)施項(xiàng)目管理和成本控制，優(yōu)化企業(yè)資源的配置管理，提高企業(yè)的核心競爭力；規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，提升企業(yè)整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

基于國內(nèi)建筑行業(yè)以及施工企業(yè)的現(xiàn)狀，施工企業(yè)的信息化應(yīng)當(dāng)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施”的步驟展開

系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到國內(nèi)施工管理水平的現(xiàn)狀和企業(yè)的不同管理模式

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