先看看管理思維需要具備些什么思維方式？
思維能力是衡量員工的總體能力的重要標志。為什么現(xiàn)在企業(yè)更多的需要每個員工都去思考，需要員工提升綜合能力？管理思維是不是只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要具備呢？
在談這個問題前，我們先看看管理思維需要具備些什么思維方式？
1. 順勢思維
如果員工愿意干，你只要配套好機制，項目很快就會出成效。但是如果違背了大多數(shù)員工的愿意，就算你的機制再漂亮，也不過是一紙文字，沒有人會響應(yīng)。人心所向，事方能成。
2. 結(jié)果思維
有結(jié)果導(dǎo)向的管理一定不會太差。如果做得很多事只是滿足老板的個人喜好，并沒有產(chǎn)生效益結(jié)果。久而久之，團隊就會沒有成就感，覺得事情總是沒有盡頭。
3. 預(yù)警思維
埋頭苦干是員工的特質(zhì)，做事時如果不去判斷判斷是否存在偏差或風(fēng)險，沒有及時反饋給合作的同事，這將是致命的。
很多時候如果能多想一點，能準備兩套方案，保障項目萬無一失就更好了。
4. 流程思維
管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇
沒有流程思維，員工像無頭蒼蠅一樣四處碰壁，流程源于對以往工作的梳理，將規(guī)則找出，加之配套的工具和時間管理，就能夠讓團隊事半功倍。員工掌握了方法后再不斷的改進、優(yōu)化流程，這樣才能不斷迭代，創(chuàng)造更高的績效。
5. 發(fā)散性思維
在面對工作時，能夠從不同角度、不同方向、不同層次進行多方面的思維判斷，提出多種設(shè)想、方案、答案、建議，拓寬決策選擇余地，面對工作困難時善于變通和創(chuàng)新。
員工個人的工作能力和專業(yè)知識是有限的，總有你不會的事，如果不具備這樣的思維，你可能只會回答“我不會”。
6. 整合資源思維
優(yōu)秀的人并不一定是具有最強能力的人，但他們一定會有整合資源的思維方式。比如我不擅長寫作，那我去找擅長寫作的人來幫我寫作這一塊工作總可以吧？我不擅長會計，那我也可以找專業(yè)的財務(wù)人員幫我打理好會計這一塊。
我不擅長個人健康管理，那我就去請教健康分析師：怎樣才能夠讓我的身體更健康？一個優(yōu)秀的人，不會要求什么東西都自己學(xué)自己會，反而愿意去整合資源。
其實很多企業(yè)的管理者開始意識到，只有領(lǐng)導(dǎo)者具有管理思維已經(jīng)遠遠不夠，在商業(yè)模式越來越年輕化的時代，只有將企業(yè)年輕的這一批員工，激發(fā)他們具備管理思維，他們才能更明白你為什么叫他做這些事，才會有緊迫感，工作中的細節(jié)也很重要，然而，把握細節(jié)的往往是員工，而非領(lǐng)導(dǎo)者。
這也正解釋了文一開始問到的問題，管理思維真的只要管理者具備就可以了嗎？不，大多數(shù)員工具有的高度，才是企業(yè)真的達到的高度。