大自然多姿多彩，物種也是多種多樣，社會(huì)上的人有千千萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格也各有不同。很多時(shí)候，項(xiàng)目管理需要因地、因時(shí)、因人、因項(xiàng)目而異。拋去這些因素，尋找共性，做一個(gè)“導(dǎo)航”型項(xiàng)目經(jīng)理。
我們用“導(dǎo)航”開車，既有方向感，又靈活。在自己特別熟悉的路段，可以很有把握地抄近路，這時(shí)只把導(dǎo)航當(dāng)成一個(gè)參考。而在多數(shù)我們并不熟悉的路段，就按“導(dǎo)航”的指示行進(jìn)，這樣至少不會(huì)偏離大方向。
如果是一條全新的路，自己從來(lái)沒(méi)走過(guò)，按照“導(dǎo)航”的指引走，我們的行車效率往往也是很高效的。如果我們作為下屬或者作為關(guān)鍵相關(guān)方，是不是也希望能夠遇到像導(dǎo)航一樣的項(xiàng)目經(jīng)理？
導(dǎo)航儀如果高效，內(nèi)部應(yīng)該有一個(gè)很好的地圖系統(tǒng)，有清晰的路徑圖。就像《PMBOK指南》中5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域的49個(gè)管理過(guò)程
項(xiàng)目經(jīng)理與下屬談話時(shí)，貌似隨意，但頭腦中一直裝著這個(gè)知識(shí)體系，根據(jù)收集到的信息判斷目前的狀況，這樣談話就不盲目，溝通就有高度，才能有效地進(jìn)行過(guò)程控制。
做一個(gè)佛系項(xiàng)目經(jīng)理很容易，而做一個(gè)導(dǎo)航型的項(xiàng)目經(jīng)理很累，這是因?yàn)閷?dǎo)航型項(xiàng)目經(jīng)理除了具備理論體系之外，還需要做好以下的工作。
第一，腦子里裝著所有人的工作
該做什么，不該做什么，做了什么，做得怎么樣，得都在心里有本賬
第二，反應(yīng)快，思維足夠敏捷
在洞察全局的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要做的事情，項(xiàng)目經(jīng)理全得想在前面。遇到具體問(wèn)題，別人一張嘴，他就知道這是要講什么，他的思考和判斷全在前面。
第三，思想要成熟，思維成體系
對(duì)于復(fù)雜棘手的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要有理論體系，還需要有業(yè)務(wù)體系，關(guān)鍵時(shí)刻可以指導(dǎo)、點(diǎn)撥團(tuán)隊(duì)成員、為團(tuán)隊(duì)賦能、和團(tuán)隊(duì)一起把事情做成（當(dāng)然可能不只是下屬，還包括重要的項(xiàng)目相關(guān)方）。
有一些項(xiàng)目經(jīng)理，上面說(shuō)的這些情況全部都能做到。而且，如果有一件事沒(méi)有做到位，他們會(huì)自我反思為什么會(huì)這樣、原因是什么、思考自己哪些地方想的和做的還不到位，把反思形成經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，再納入自己的思維體系中，這樣自己就做了PDCA的循環(huán)。
而有的項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有一套自己成熟的體系和方法，結(jié)果工作處處落后，事事被動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，客戶和領(lǐng)導(dǎo)不高興，團(tuán)隊(duì)成員不開心，自己還覺(jué)得委屈、憋悶，這就是沒(méi)有做好導(dǎo)航，頭腦不靈活的表現(xiàn)。
為彌補(bǔ)管理者頭腦反應(yīng)和判斷能力的不足，可以使用一些管理工具。不管以什么方法，只有彌補(bǔ)了這些不足，才能成為一個(gè)合格的管理者，成為合格的導(dǎo)航型項(xiàng)目經(jīng)理。