對很多國內(nèi)同行來說，走到管理崗位通常也是最后必須面對的抉擇。但是轉型過程苦多樂少，也見過很多不盡如人意的案例。
管理是人類非常偉大的藝術，在社會分工越來越細的今天，如果沒有管理是不可想象的。而長期從事具體技術研發(fā)，往往忽視了它的價值。技術引領，業(yè)務驅動，還是相互支撐，這是一個由來已久的爭論。明白技術團隊的定位和價值，才能更好的走向轉型。
技術管理者是否一定要很懂技術?
技術人員往往文人相輕，如果技術不夠，如何服眾，何況技術的廣度和深度不斷被發(fā)掘，延展。方方面面都掌握完全是沒有可能的，技術管理者的價值在于和業(yè)務部門溝通的橋梁，指明技術發(fā)展方向，更多體現(xiàn)的是全局的視角，未來的視角。
一直以來對敏捷總有一種說不清的神圣感。只有真正經(jīng)歷了大型項目才能明白，不管什么方法，最終在落地的時候，一定是會有很多特殊情況需要去處理，會涉及到方方面面的訴求，看起來很美好的工具，理論，落到實處的時候，一定是需要制度，流程，工具去配合，才能發(fā)揮最大的價值。這個過程需要很多部門的參與，協(xié)同，平衡。只有這些都到位了，才能給整個技術團隊營造寬松的環(huán)境。
而需求的問題，很多團隊在發(fā)展過程中都遇到過，以價值為導向的需求管理機制，以及需求反饋機制，信任分制度，實實在在的非常具有操作性。從專業(yè)背鍋俠變身專家，讓不同部門的人更加理解技術部門的工作內(nèi)容，也更加能理解技術所帶來的價值。
第一次聽說把技術管理系統(tǒng)的支撐軟件比喻成ERP，覺得非常貼切形象，整個技術團隊日常工作流程涉及的方方面面非常多，如何有效支撐整個過程，提高效率，很多公司慢慢開始有過程改進的部門，這也是整個團隊的核心價值所在，而這之前一直得不到重視。確實見過很多大公司，最后的結果和小作坊是一樣的。制度規(guī)范部分，可以看出來整個過程。
面對一群高智商，充滿個性的技術人員，如何帶領著一起前進，技術管理過程需要的技能并不比具體技術簡單，甚至更難。引用一個技術論壇的招聘貼，“求一名技術經(jīng)理，崗位要求：上得了廳堂，下得了機房，哄得了客戶，帶得了項目，斗得過產(chǎn)品，打得過市場?！?/span>
分析這個招聘貼可以發(fā)現(xiàn)，市場對于技術管理者的基本要求是：上能吹牛神侃瞎白話，下能編碼設計搬機器，酒桌牌局能搞定客戶，項目能帶尾款能收，架得住產(chǎn)品忽悠，抗得住市場施壓。回貼有上百個，多半是“挨踢男”對崗位要求的吐槽，夾雜著對樓主親人不怎么善意的問候。
技術管理者如何快速提升領導力?
稍微總結一下，可以從以下七個方面：
1. 技術
首先要懂技術，最好是程序員出身，并且寫過代碼，否則你的技術道路會很坎坷，并且一路走來備受質疑，畢竟像阿里巴巴CTO王堅這樣的例子，鳳毛麟角，不具備普世參考價值。其次，要忘掉技術，站在商業(yè)的角度思考技術與業(yè)務的融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2. 學習
技術領域的發(fā)展日新月異，摩爾定律依然適用，需要不斷的更新自己的技術知識，幫助企業(yè)做出正確的技術布局。另外，要有快速學習業(yè)務知識，短時間內(nèi)成為業(yè)務專家的能力，比如：電商、物流、金融、游戲等等領域，可以通過讀書、搜索引擎、跟行業(yè)專家面對面請教的方式來快速入門，通過實地走訪、深度思考，快速領悟行業(yè)本質。
3. 業(yè)務
要與業(yè)務深度融合，幫助業(yè)務人員解決問題，進行頭腦風暴，在產(chǎn)品層面領先競爭對手，建立技術壁壘，使技術成為企業(yè)的核心競爭力。
4. 思維
首先，技術領導者要成為思考者，而不是等待執(zhí)行任務，比如：阻礙業(yè)務發(fā)展的問題是什么