蘇寧的救命錢，少了一半。
7月5日晚間，蘇寧易購連發(fā)多條公告，披露股份轉(zhuǎn)讓的最新方案。公告顯示，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、股東蘇寧電器集團擬將上市公司16.96%的股份，轉(zhuǎn)讓給以江蘇省、南京市國資委牽頭成立的江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期（有限合伙），股份轉(zhuǎn)讓價格均為人民幣5.59元/股。
交易完成后，意味著蘇寧易購將獲得88.3億的資金。雖然比之前的148億少了快一半，但也解了當前的燃眉之急。
但與此同時，蘇寧易購也將變成無控股股東與無實際控制人的狀態(tài)。交易一旦完成，張近東及蘇寧控股，將共同持有蘇寧易購20.35%的股權(quán)；淘寶中國的持股比例是19.99%；江蘇新新零售創(chuàng)新基金（有限合伙）持股比例5.59%。
從深圳國資委到青島國資委，再到南京國資委，歷時4個月的時間，這筆投資可謂是波折四起，雖然88億的資金，對于蘇寧的千億負債來說，仍是杯水車薪，但總算是有個好的進展。
蘇寧到底有多少負債？張近東的自救之旅是如何展開的？盒飯財經(jīng)試著找到上述答案。
01 千億債務(wù)壓頂
2021年，2月19日，蘇寧全員開工的第一天，張近東痛下決心，他提出，“不在零售主賽道的，要主動做減法、收戰(zhàn)線，該關(guān)的關(guān)，該砍的砍。”
殺伐果斷，骨子里的強硬，在危急時刻，張近東不止一次展露無遺。9年前，2012年電商混戰(zhàn)正酣之際，張近東與劉強東公開設(shè)下“賭局”，他放下豪言，“京東的增速如果比蘇寧快，就把蘇寧易購送給他”。
此后，張近東便開啟了一個個閃電般地投資和擴張計劃，幾年下來，蘇寧易購、蘇寧金融、蘇寧物流、蘇寧小店等等，由小變大，由少及多，由弱變強，但與此同時，這些改變帶來的代價是，蘇寧財務(wù)報表里的負債數(shù)字，越來越長。到2021年，僅蘇寧易購的債務(wù)就已經(jīng)達到1570億。
到2021年，張近東表態(tài)必須回歸主業(yè)時，蘇寧易購已經(jīng)到了要背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。
而率先撕開蘇寧千億負債這道口子的，是去年12月，蘇寧控股的一條股權(quán)質(zhì)押信息。當時，張近東父子將持有的蘇寧控股所有股權(quán)共10萬股、股本金額10億元質(zhì)押給了淘寶。之后，一系列關(guān)于蘇寧債務(wù)危機的消息，就如同揚沙，市場稍有風吹草動，沙塵就四起。
今年2月25日，張近東擬轉(zhuǎn)讓蘇寧易購控股權(quán)的公告，徹底將蘇寧的債務(wù)危機推向臺前。
蘇寧的債務(wù)到底有多少？
根據(jù)蘇寧控股集團官網(wǎng)的介紹，目前蘇寧布局了零售、地產(chǎn)、金融三大板塊，與此相對應(yīng)的就是蘇寧易購、蘇寧置業(yè)和蘇寧金融。而發(fā)債融資的企業(yè)，主要就是蘇寧電器，及其并表的蘇寧易購和蘇寧置業(yè)。
先來看蘇寧系中最核心的資產(chǎn)，蘇寧易購。
根據(jù)蘇寧易購一季度財報，截至2021年3月31日，蘇寧易購總資產(chǎn)為2356億元，總負債1570億元，資產(chǎn)負債率66.6%，比2020年末增長了2.86個百分點。
其中，蘇寧易購流動資產(chǎn)1016.6億，流動負債1182.4億，流動比率約為0.86。流動負債中，一年內(nèi)到期的有息債務(wù)約450億，而蘇寧易購賬上的貨幣資金僅為234.3億，即使加上88.3億相對容易變現(xiàn)的交易性金融資產(chǎn)，距