背景
小編面試了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，面試者是業(yè)務(wù)型項(xiàng)目經(jīng)理出身，按照常規(guī)的面試流程提出了一系列問題：
1、請(qǐng)進(jìn)行一下自我介紹
2、就你從事的項(xiàng)目而言，選擇一個(gè)你覺得最成功的項(xiàng)目進(jìn)行介紹，包含項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施周期、項(xiàng)目管理方式以及你覺得最成功的部分等幾方面進(jìn)行闡述
3、你認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注哪幾部分
4、合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
5、面對(duì)一個(gè)爛尾項(xiàng)目移交到你手里你會(huì)做什么
6、你的過往經(jīng)驗(yàn)是怎樣進(jìn)行過程管理的
7、列舉項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到了哪些問題，都是怎樣解決的
對(duì)這樣一系列的問題之后，小編意識(shí)到這個(gè)應(yīng)聘者確實(shí)做了一些大型項(xiàng)目，關(guān)于行業(yè)背景也是非常相符，加之公司背景也是同行業(yè)競(jìng)品公司，工作年限和親和力也是很到位，但讓小編捉摸不定的是總感覺她的表達(dá)有些問題，邏輯思維很不清晰，聽得懂但不“高大上”。
思考
思考良久將這位邏輯思維能力欠缺的應(yīng)聘者放入待定席，哪些思維能力讓她丟分了呢?小編陷入了沉思 ……
No.1 系統(tǒng)思維
樹立全局觀念，著眼于全局
用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細(xì)節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決項(xiàng)目中遇到的問題。
EG：大家都在忙著寫代碼，然而代碼的質(zhì)量沒有提高，每個(gè)人的bug也都居高不下，上線后仍舊一堆問題，這時(shí)不是繼續(xù)忙碌而是停下來看看具體哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題了，著眼于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)而不是個(gè)人目標(biāo)。
No.2 抽象思維
獲取概念，揭露本質(zhì)
抽象就是從表面看到本質(zhì)，從片面看到整體，然后抽出那些穩(wěn)定的、共同的特征?；睘楹?jiǎn)，更清晰的看到核心的問題，從而制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
EG：項(xiàng)目管理中根據(jù)開發(fā)的進(jìn)度、狀態(tài)、測(cè)試的質(zhì)量等總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度是否正常，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否存在。
No.3 流程化思維
統(tǒng)一規(guī)劃，按部就班
對(duì)以往工作的梳理，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、混亂的事物規(guī)范化，基于規(guī)律加之工具和時(shí)間管理，讓能效發(fā)揮最高
EG：每個(gè)軟件公司的代碼規(guī)范都有自己統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將代碼規(guī)范化、每個(gè)小組按照規(guī)范進(jìn)行管理，項(xiàng)目小組將節(jié)省很多溝通成本和管理成本。
No.4 結(jié)果導(dǎo)向思維
人依附于事，結(jié)果作為最終交付
善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，且有很強(qiáng)的質(zhì)量控制，意識(shí)強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，具有很強(qiáng)的質(zhì)量控制意識(shí)，能嚴(yán)格地遵照測(cè)試流程規(guī)范定位。
EG：有的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了很多事，但都無疾而終，或者這些事只是滿足老板的個(gè)人喜好，并沒有產(chǎn)生效益結(jié)果。久而久之，團(tuán)隊(duì)就會(huì)沒有成就感，覺得事情總是沒有盡頭喪失了斗志。
No.5 預(yù)警思維
時(shí)刻警戒，項(xiàng)目完美把控
時(shí)刻保持理性思考，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的問題予以整合分析，努力做到戰(zhàn)備第一預(yù)警，這也是領(lǐng)導(dǎo)與普通員工最大的區(qū)別，有些領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，有些則是市場(chǎng)的敏感度。
EG：當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前線奮戰(zhàn)或埋頭做事時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要能夠判斷是否存在偏差或風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的給團(tuán)隊(duì)反饋。
No.6 底線思維
抓住底線，高效預(yù)警
與戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)反饋等前瞻性的思維不同，底線思維注重對(duì)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的重視和防范，管理目標(biāo)上側(cè)重于防范負(fù)面因素。
擁有這種技巧的思想者會(huì)認(rèn)真計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。
EG：項(xiàng)目管理中會(huì)更注重結(jié)果，不會(huì)
為了當(dāng)前的績(jī)效、一時(shí)的成績(jī)而摒棄公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。