項目經(jīng)理的職業(yè)生涯就像唐僧去取經(jīng)一樣：一邊摸索，一邊成長。雖然一路坎坷，但永遠不會后悔，因為你的努力終究會改變自身，充滿激情。今天，介紹一下作為一個項目經(jīng)理，在從普通到高級的長征中成長的五次磨練。
第一次成長
新手PM，團隊第一
你不再是一個只負責眼前任務的技術(shù)員，而是一個扛著團隊KPI的管理者。在安排工作時，我們要遵循“先團隊，后自我”的原則。
初級項目經(jīng)理的能力是：
1.安排團隊的工作
2.定期檢查工作質(zhì)量
3.主動向上級匯報，不要擅自做決定
4.如果遇到問題，及時反饋，不要瞞著上級
5.讓客戶滿意，但不能損害公司利益
6.懂得借力，可以拉下臉求助
第二次成長
老兵能解決復雜問題
PM脫下新手的稚氣，它開始能夠理解人的內(nèi)心，分辨事物。成熟的經(jīng)驗和溝通技巧，足以幫助他們解決項目中的復雜問題
項目經(jīng)理的第二階段需要具備以下能力
1、編制項目全生命周期計劃
2、了解和管理不同利益相關(guān)者的期望
3、克服成員之間的溝通障礙，耐心細致地進行說服
4、釋放壓力，化為動力
5、如果項目出現(xiàn)問題，盡快解決問題，讓項目重回正軌
第三次成長
能夠掌控項目大局的專家
現(xiàn)階段的項目經(jīng)理已經(jīng)是專家級的了。他們掌握了專業(yè)全面的項目管理知識體系。對他們來說，最大的增長點是看大局
專家級項目經(jīng)理需要具備以下能力：
1.學會統(tǒng)籌規(guī)劃，全面考慮項目和問題
2.高風險識別和控制能力
3.運用上級、客戶、管理層、管理層和管理層的能力，幫助管理項目的供應商和其他資源
4.創(chuàng)新思維
5.能夠從項目中發(fā)現(xiàn)新的機會，幫助公司和客戶在項目目標之外帶來利益
第四次成長
從專家到領導者的轉(zhuǎn)變
他們不再局限于項目管理領域，但具有相當?shù)挠绊懥涂缃缢季S能力，足以管理復雜的項目集，戰(zhàn)略性大型項目等。
領導級項目經(jīng)理的能力是：
1.具有成功管理行業(yè)和企業(yè)各種復雜項目的經(jīng)驗
2.在項目管理領域有令人信服的獨到見解
3.能夠領導100多人的項目團隊
4.有很大的行業(yè)影響力，能調(diào)動各種行業(yè)高層解決項目問題
5.有著無可比擬的個人魅力和自發(fā)的追隨者
第五次成長
無限的可能性……
當你再次面臨人生選擇的時候，頂級項目經(jīng)理不再只是擁有多年成功項目管理經(jīng)驗和行業(yè)知名度的項目經(jīng)理，你將擁有更高的平臺和更多的機會。
達到項目經(jīng)理最高水平的可能性是無限的，他們可以扎根于原來的領域，成為項目管理的導師，幫助其他項目經(jīng)理成功。
他們也可以離開項目管理領域，分析自己，重新定義自己，利用積累的資源、人脈和經(jīng)驗，找到自己真正喜歡并能實現(xiàn)人生價值的工作。
頂級PM不再只是PM。
在山頂站穩(wěn)腳跟之后，他們有足夠的力量在一個新的更高的起點上重新開始。