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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效考核?

2021/6/12 8:50:11 |  1907次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定時間內(nèi),由有關(guān)人員臨時組成的,充分運(yùn)用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機(jī)整體?!№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建一般有兩種形式:部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和跨部門團(tuán)隊(duì)。前者項(xiàng)目業(yè)績與部門業(yè)績息息相關(guān);后者項(xiàng)目業(yè)績與部門業(yè)績的相關(guān)性不強(qiáng)。由于這兩種形式團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)不同,進(jìn)行考核的思路也不同。前者的考核應(yīng)與部門、團(tuán)隊(duì)和個人相結(jié)合,后者則不需與部門的業(yè)績掛鉤,而應(yīng)作為一個獨(dú)立組織進(jìn)行考核,考核時只把團(tuán)隊(duì)考核與員工個人考核掛鉤即可。

團(tuán)隊(duì)考核與其它常規(guī)考核一樣,僅靠考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決業(yè)績管理的問題,更重要的是把業(yè)績考核和激勵機(jī)制的建立有效的銜接,實(shí)現(xiàn)業(yè)績管理體系與薪酬體系的聯(lián)動。真正把考核的結(jié)果落到實(shí)處,是團(tuán)隊(duì)考核實(shí)效最有力的保證。但是,企業(yè)在進(jìn)行績效考核時卻發(fā)現(xiàn),對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核往往因項(xiàng)目開發(fā)的周期長、人員較多以及結(jié)果的不確定性和效益不可預(yù)測性等等因素而難以有效進(jìn)行。那么,該如何對一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效考核呢?  

  從項(xiàng)目周期的角度考慮,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核包括:階段性目標(biāo)考核、整體目標(biāo)考核和項(xiàng)目價值目標(biāo)考核三部分。  

  考核步驟一:階段性目標(biāo)考核

  階段性目標(biāo)的完成程度是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

  階段性目標(biāo)制定一定要貫徹目標(biāo)管理的分項(xiàng)目標(biāo)與總體目標(biāo)一致的原則,包括:時間指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)(成本、利潤)等,工程項(xiàng)目還應(yīng)包括必要的安全指標(biāo)。  

  階段性目標(biāo)是一個動態(tài)的概念,既要為總體目標(biāo)的完成準(zhǔn)備一定的彈性時間,又要對前期目標(biāo)進(jìn)行自檢,進(jìn)行目標(biāo)的滾動調(diào)整,最終保證整體目標(biāo)的按時完成。  

  此外,階段性考核的內(nèi)容除包括以上目標(biāo)分解的內(nèi)容外,還應(yīng)包括:內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目基礎(chǔ)工作和輔助工作的內(nèi)容;市場開拓能力、解決客戶問題能力、協(xié)調(diào)能力等能力指標(biāo);以及團(tuán)隊(duì)合作精神、主動性等行為指標(biāo)。而且,對不同職位考核的側(cè)重點(diǎn)不一樣。

  階段性目標(biāo)考核主要采取目標(biāo)管理卡的形式,以月度(或季度)為周期進(jìn)行業(yè)績的考核。把進(jìn)度計劃目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行考核。

  考核步驟二:整體目標(biāo)完成程度考核  

  項(xiàng)目整體目標(biāo)的考核是指在項(xiàng)目工作結(jié)束后進(jìn)行的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況的總體考核,是對項(xiàng)目業(yè)績的評價定位和管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對組織是項(xiàng)目決策成敗得失的分析,對成員則是項(xiàng)目運(yùn)作績效檔案的豐富和成長激勵的兌現(xiàn)。

  項(xiàng)目整體目標(biāo)考核后,項(xiàng)目組按工作內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)考核,直至確定項(xiàng)目成員的兌現(xiàn)分成。  

  以工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例:1.公司對項(xiàng)目的考核:以目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容為考核依據(jù),確定項(xiàng)目整體的兌現(xiàn)數(shù)額。2.項(xiàng)目內(nèi)部考核:確定工作內(nèi)容的權(quán)重和每一項(xiàng)主要工作的兌現(xiàn)數(shù)額。然后根據(jù)年度考評結(jié)果(階段性考評結(jié)果的平均和能力、行為表現(xiàn)等評價的綜合成績)進(jìn)行兌現(xiàn)。

  確定工作內(nèi)容的權(quán)重時,應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容(如外部關(guān)系協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、工程計劃調(diào)度、物資設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量管理、安全監(jiān)督、工程施工等)的重要程度和工作量在項(xiàng)目的比重等確定。

考核程序是:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)考核的工作內(nèi)容、主要參與人員等有關(guān)考核要項(xiàng)的記錄,在項(xiàng)目周期結(jié)束后,整理上述資料報人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)組織考核。當(dāng)一項(xiàng)工作內(nèi)容由多人合作完成時,其中每人的兌現(xiàn)比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)該項(xiàng)工作的主管根據(jù)參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內(nèi)容的多少等進(jìn)行二次考核,報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后兌現(xiàn)。

  考核步驟三:項(xiàng)目價值目標(biāo)考核  

 

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