項目經(jīng)理的權力有哪些？當看到這個問題時，大家往往會有“項目經(jīng)理的權力很大，做項目經(jīng)理很輕松”之類的想法。
其實不然，當你做了項目經(jīng)理之后，你才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理其實才是弱勢群體，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難。即使你有行政權力，發(fā)現(xiàn)也無法起到多大的作用，有時候反倒會使情況更加糟糕。
有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們，往往會使用自身的軟權力來做項目管理，因為軟權力往往比行政權力好用得多。
那么問題又來了，作為項目經(jīng)理的我們怎么學會運用你手上的那些軟權力呢？
一、項目經(jīng)理在整個項目組織架構中，是整個團隊的中心，那么人脈必定成為項目經(jīng)理的一項權力。作為項目經(jīng)理，要學會理清各個相關方的權力職責、利益關系，并且平衡和維持好關系。善于利用手中的人脈，使之成為任何人都無法替代的權力。
二、項目經(jīng)理同時也是信息的“交換中心”，信息的管理權何嘗不是項目經(jīng)理的強大權力之一呢？作為項目經(jīng)理，一定要保證對信息的正確過濾和正確轉(zhuǎn)發(fā)，讓團隊和相關人都能夠獲得足夠的信息開展工作。要學會積累和吸收所有流經(jīng)的信息，不能只是簡單地轉(zhuǎn)發(fā)，而是學會分析和深度挖掘信息，以幫助團隊找到問題原因，作出決策，把握方向。
三、讓人聽你“說話”如果是你的一種權力的話，那么讓人聽進去你說的話何嘗不是你的一種能力呢？作為項目經(jīng)理，要有會“說話”的能力、在公開場合演講的能力、溝通的能力。同時，還要時刻清醒地認識到使用這種權力給團隊和項目所帶來的影響。
四、誰會認為匯報也是一種權力呢？匯報并不是打小報告，作為項目經(jīng)理，要善于利用匯報關系，通過正向或負面程度不同的匯報信息，來調(diào)整不同成員之間的關系，這也是項目經(jīng)理需要學會的技能之一。