雷軍和許知遠曾聊過「出圈的代價」。雷軍坦言，這一路走來，別人會給自己貼上一些標簽，「我假裝這些標簽不存在，繼續(xù)沿著自己的方向走?？赡茏咧咧仲N上了一些新的標簽?！?/span>
他們說的出圈是指小米手機逐漸走向更大市場、被更多人熟知的過程。而這次，小米用另一種方式出圈了。
小米在 3 月 29 日-3 月 30 日連續(xù)兩天的新品發(fā)布會，成為了社交媒體、短視頻平臺、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上，人們在茶余飯后熱議的對象。
人們談?wù)撝∶渍以性赵O(shè)計的新logo、小米的萬元折疊屏手機、還有未來的小米智能汽車以及 52 歲的雷軍在功成名就之后的重新出發(fā)。
小米請了原研哉設(shè)計新 logo以及視覺系統(tǒng)，提出了「Alive生命感設(shè)計」的理念——「科技越是進步，就越接近生命的形態(tài)」
最近幾年，很難看到哪家手機廠商的新品發(fā)布會能在輿論場引起大的波瀾了。雷軍一定希望，此次發(fā)布會之后，「高端」的標簽會烙印得更深。
許知遠問他，為了這次巨大的改變，你會放棄些什么？
他說，「改變不完全是放棄，有時候堅持原有的想法，把它做得更好，其實也是一種改變?！估总姷幕卮鸬故菦]有回避什么，只是他沒有講出，這樣做之后，小米沒有回頭路了。
人們對于雷軍和小米的期待是不一樣的，而造車的意義也遠不止造車本身。這一年，雷軍和小米為什么會發(fā)生這些改變？新戰(zhàn)略對于小米以及行業(yè)的未來究竟意味著什么？
時機到了
手機品牌沖擊高端市場早已經(jīng)是一個「主旋律」了。據(jù)中國通信院統(tǒng)計，從 2014 年到 2018 年，中國0-999 元手機的市場占比從 49% 降低到了 15%，而 1000 元-3999 元區(qū)間的手機份額達到了 72%。
過去一年，4000 元以上的安卓高端機市場基本處于空白，不過這一時間窗口也正在一點點收窄?？梢钥吹剑胩岣呤袌龇蓊~，必須沖擊高端。對于小米來說，站不穩(wěn)高端，中低區(qū)間價位的 Redmi 的市場份額，或許也會受到?jīng)_擊。
當然，沖擊高端定位，除了品牌溢價和市場空間，對于小米而言，還有其他的原因。過去，是小米不想沖擊高端嗎？當然不是。
小米在 2020 年賣出了 1.46 億臺手機，同比增長 17.5%，排在全球第三名，國內(nèi)第一名。短時間內(nèi)很難有人能撼動小米的位置。
而此時，對于整個行業(yè)而言，競爭越來越同質(zhì)化，純拼配置、性價比的時代正在慢慢過去。如何找到真正的差異化，還是得回歸到技術(shù)、服務(wù)上來。
過去，雷軍以一個局外人的身份進入手機行業(yè)，小米在專利技術(shù)上沒有太多積淀，從軟件和性價比上做突破，更適合。
而隨著小米在芯片、影像等核心技術(shù)上的不斷投入，2019 年，雷軍成立技術(shù)委員會，顯示了小米對技術(shù)研發(fā)的重視。有了更充沛的資金和技術(shù)人才，沖擊高端是一件自然而言的事情。
從「為發(fā)燒而生」到現(xiàn)在的「站穩(wěn)高端」，這不只是營銷的變化，更是一種表達。小米的路線是先做技術(shù)投入和產(chǎn)品研發(fā)，然后再表達定位的變化?，F(xiàn)在，正是時候。
定位的調(diào)整只是表象，內(nèi)在其實是基于市場環(huán)境、企業(yè)目標而做出的長期戰(zhàn)略的改變。在全球范圍內(nèi)，當中國的科技行業(yè)從一個跟隨者追趕到到逐漸能平起平坐、有機會超越的時候，走在前面的企業(yè)必須做出新的選擇。如雷軍所描述的，到了拐點之戰(zhàn)的時候了。
中國廠商如何引領(lǐng)高端化趨勢？
相比小米為什么要沖擊高端市場，小米怎么定義高端，更值得關(guān)注。
在這次春