項(xiàng)目工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多瑣碎的事情，這種瑣碎的工作如果來一件處理一件，勢必影響整體工作效率，但是如果放著不處理，可能又會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程或其他同事的工作。那么有沒有比較恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞侥?/span>?
我們知道，工作任務(wù)有重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)之分?；蛟S，瑣碎事務(wù)對于主要工作也許不是十分重要，但是聽之任之的話，又有可能直接或者間接影響重要事件的處理效率。
比如，我們在工作中會(huì)存在這樣的困擾：因?yàn)榻鉀Q過多的瑣碎事務(wù)而浪費(fèi)大量的時(shí)間、解決不得不處理的瑣碎事務(wù)導(dǎo)致重要工作未能按時(shí)完成等問題。
那么，對于瑣碎的多數(shù)事務(wù)，聰明的員工又是如何處理的呢?
這個(gè)問題就好比一個(gè)快遞員要將全國各地收集來的郵件送至同一座辦公樓一樣簡單。聰明點(diǎn)的快遞員不會(huì)一件一件地送到，而是把這些郵件集中，統(tǒng)一送達(dá)。這樣做，辦事效率才會(huì)提高，時(shí)間也得到了更合理的利用。
我們可以用學(xué)習(xí)曲線法則來解釋這個(gè)現(xiàn)象。學(xué)習(xí)曲線法則是指在一個(gè)合理的時(shí)間段內(nèi)，連續(xù)重復(fù)同一類型的工作，工作效率會(huì)按照一定的比率實(shí)現(xiàn)遞增，從而使工作任務(wù)所消耗的時(shí)間呈現(xiàn)為一條向下的曲線。
學(xué)習(xí)曲線法則告訴我們，在工作中應(yīng)該盡可能集中處理性質(zhì)相同的事務(wù)性工作。例如，一次性打完所有的電話，一次購齊所需的辦公用品等。這樣不僅有利于提高工作的熟練程度，而且還可以減少工作準(zhǔn)備和中間環(huán)節(jié)占用的時(shí)間。
華為時(shí)間管理培訓(xùn)通過對瑣碎事務(wù)分散處理和批量處理兩種不同處理方式的比較，也證實(shí)了學(xué)習(xí)曲線法則確實(shí)有效。為此，他們得到了華為研發(fā)人員分散與批量處理的瑣碎事務(wù)的分析結(jié)果。結(jié)果表明，瑣碎的事情被分割成幾個(gè)階段處理，這嚴(yán)重地影響了重要任務(wù)的連續(xù)性;而批量處理瑣事，既保證了重要事務(wù)的優(yōu)先處理，也提高了處理瑣事的效率。
因此，對于瑣碎的事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理要讓項(xiàng)目成員集中起來并批量處理。這樣可以達(dá)到壓縮處理瑣碎事務(wù)時(shí)間的目的，從而為重要的事務(wù)留出更多的時(shí)間。
至于如何把瑣碎的事情集中起來處理，我們可以看看華為人是怎么做的。
李強(qiáng)(化名)為華為在國外某大型項(xiàng)目部經(jīng)理的助理，每天都要處理大量的工作，包括檢查和處理信函、電子郵件、電話、傳真;協(xié)助經(jīng)理對內(nèi)對外信息的上傳下達(dá);安排經(jīng)理的工作日程，包括出差和住宿安排;協(xié)助準(zhǔn)備、收集及翻譯各種會(huì)議、會(huì)談資料及報(bào)告;協(xié)助經(jīng)理開展人員招聘、面試等人事工作;甚至協(xié)助經(jīng)理安排一些私人事務(wù)。李強(qiáng)感覺自己的工作量很大，而且事情也很瑣碎。
但李強(qiáng)卻將看似繁忙的事務(wù)安排得井井有條，而且做得很順手。
李強(qiáng)首先將事務(wù)性工作按照輕重緩急進(jìn)行排列，優(yōu)先處理重要的事和急事，對一些不重要、不緊急但又必須辦的瑣事集中起來處理。在處理文件時(shí)，李強(qiáng)會(huì)暫緩處理一般性傳閱文件，待緊急文件來時(shí)一并送給領(lǐng)導(dǎo)，這樣既節(jié)省了來回送文件的時(shí)間，又可避免因瑣事而頻繁地打攪領(lǐng)導(dǎo)。
李強(qiáng)出色的表現(xiàn)給項(xiàng)目經(jīng)理留下了深刻的印象。所以在完成項(xiàng)目工作并回國以后，李強(qiáng)被推薦為華為某辦事處的人事經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)辦事處的人事工作。
不過，瑣碎事務(wù)集中處理聽起來是那么正確，在現(xiàn)實(shí)中我們卻可能處處碰壁。不少人都嘗試“集中處理”，但多以失敗告終。
口渴起身去接水，順便洗個(gè)臉，在休息區(qū)吸煙放松下，回去工作之后不久又站了起來：內(nèi)急。手機(jī)欠費(fèi)后，把買充值卡和與其他部門進(jìn)行溝通的事情放一起做，回來之后卻發(fā)現(xiàn)電話上有主管的3個(gè)未接來電，只好再次打斷工作去匯報(bào)。
這些情況在工作中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。因此，為了避免此類情況的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理首先要引導(dǎo)項(xiàng)目成員在心理上接受瑣碎的事務(wù)，然后要清楚地劃分瑣碎的事項(xiàng)，最后還應(yīng)該提高處理瑣事的能力。只有提高工作能力，才能夠壓縮處理“瑣事”所需的時(shí)間，為重要的工作騰出時(shí)間。
總之，如果一件工作不是很緊急，項(xiàng)目成員就不要放下手頭的重要工作。等重要的工作完成以后，再將瑣碎的事情要集中起來處理，這樣的工作效率才能更高。