1
片面依賴于事后把關(guān)
質(zhì)量部門是單純的質(zhì)量檢驗部門，只有質(zhì)量檢驗功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更沒有質(zhì)量改進和完善功能。
質(zhì)量部門只負責檢驗，而不管質(zhì)量管理體系的其他過程，同時又沒有其他部門承擔質(zhì)量管理體系保持的職責，對產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗。
凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，只向檢驗部門追究責任，而不向生產(chǎn)部門查找原因，更沒有去查找生產(chǎn)流程、管理過程的原因。
寧愿將大量的人力、物力和精力投入到質(zhì)量檢驗和不合格產(chǎn)品的處理上，也不愿將資源投入到質(zhì)量管理體系的改進和完善上。
事前策劃不落實，事中控制不到位，只知事后追究責任。片面依賴于事后把關(guān)而忽視質(zhì)量管理體系全面、系統(tǒng)控制的結(jié)果是不合格率不見降低、質(zhì)量水平不見提高、不良成本居高不下，質(zhì)量效益也無法提高。
2
忽視科學的措施和方法
最主要的表現(xiàn)為：完全依靠個人經(jīng)驗和喜好行事，以人為因素為主導，管理行為存在較大的主觀隨意性，拋開文件化的質(zhì)量管理體系，不講究質(zhì)量管理措施和方法的科學性和合理性。
與現(xiàn)代質(zhì)量管理的“先找出‘正確的事’、再找出做‘正確的事’的‘正確方法’”的科學原則相比，忽視科學的措施和方法，類似于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”和漫無目標地將資源、精力分散到各種不知是否正確的事情上。因此，忽視科學的措施和方法的質(zhì)量管理，不得要領(lǐng)，自然不會有明顯成效，事倍功半甚至徒勞。
3
不注重質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善
片面強調(diào)員工個人改進而不注重質(zhì)量管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善，忽視了系統(tǒng)環(huán)境對個人意識和能力的影響，沒有認識到兩者相輔相成的關(guān)系。
凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，只向員工個人追究責任，而不尋找質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)漏洞和缺陷。
片面要求員工提高改進個人意識和技能，而忽視員工提高改進意識和技能的條件，不提供培訓資源、管理制度保障和激勵制度等改進的環(huán)境。
陷于處理具體的質(zhì)量問題、不合格品泥潭，只知道埋頭“發(fā)現(xiàn)問題—處理問題—再發(fā)現(xiàn)問題”的無窮惡性循環(huán)，并將問題的原因歸咎于員工個人素質(zhì)的不足，只知追究員工的不合格責任，而忽視導致這些質(zhì)量問題的管理體系系統(tǒng)漏洞和缺陷。
4
對不良質(zhì)量現(xiàn)象只治標不治本
對不良質(zhì)量現(xiàn)象只治標不治本，就好比治理環(huán)境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染源頭，結(jié)果是永遠忙于“污染—清理—再污染”的無盡循環(huán)。
對質(zhì)量不合格，只有糾正行動，而沒有糾正措施，只知消除不合格產(chǎn)品現(xiàn)象本身，而沒有追溯到導致質(zhì)量不合格的根本原因并加以消除。
對導致不良質(zhì)量現(xiàn)象的原因，不是追根溯源，而是浮在表面，找一些表面原因。
對涉及不可控客觀因素的不良質(zhì)量現(xiàn)象，所有原因都往不可控客觀因素上推，而不尋找自身可控的主觀因素。
對不良質(zhì)量現(xiàn)象治理有如對農(nóng)作物除草，如果僅僅是把長在地表上的草割掉，而不是斬草除根，草必然是“春風吹又生”。所以，對不良質(zhì)量現(xiàn)象必須標本兼治。
5
缺乏以數(shù)據(jù)支撐
片面依靠經(jīng)驗和直覺管理是一個較普遍的質(zhì)量管理弊端，典型的情況有：對于質(zhì)量僅有一些主觀概念和籠統(tǒng)性的評價，沒有準確、詳盡的數(shù)據(jù)說得清楚、說得準確。
僅憑主觀經(jīng)驗或感覺行事，對質(zhì)量問題只有定性分析，沒有定量分析，凡事以“差不多”為判斷標準。設(shè)定質(zhì)量目標只有籠統(tǒng)性的定性要求，而沒有可測量的量化指標。
質(zhì)量管理水平到底怎么樣？質(zhì)量技術(shù)如何？影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是什么？過程存在哪些問題和缺陷？應當有針對性地采取什么樣的質(zhì)量改進措施？要解決這些問題，就必須通過數(shù)據(jù)分析。