領(lǐng)導(dǎo)力和質(zhì)量一樣，沒有一個(gè)最終點(diǎn)。它是一個(gè)不斷延伸，且沿途會(huì)遇到許多考驗(yàn)的旅程。大部分項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作是非常具有挑戰(zhàn)性的，項(xiàng)目管理不僅要把握好管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力的平衡，還需要一些商業(yè)知識(shí)和“奇跡創(chuàng)造”。
分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，其呈現(xiàn)出以下出乎意料的特征：
面對(duì)以上這些要求，大部分的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)毫不猶豫地說(shuō)“在其位，謀其政”?；蛟S，對(duì)我們中的許多人來(lái)說(shuō)其實(shí)是“還在其位，就要謀其政”——既然做了項(xiàng)目經(jīng)理，那就接受這些要求，盡力去做好。
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理接受以上要求并做出計(jì)劃以引導(dǎo)他/她通過(guò)許多可預(yù)見的挑戰(zhàn)。計(jì)劃中的一部分是繼續(xù)拓展領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力和質(zhì)量一樣，沒有一個(gè)最終點(diǎn)。它是一個(gè)不斷延伸，且沿途會(huì)遇到許多考驗(yàn)的旅程。
很多年前麥當(dāng)勞的CEO雷?克拉克有一句話說(shuō)“幸福是成功的副產(chǎn)品”。這句話幫助我們加深了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，并幫助我們拓展戰(zhàn)略以獲得成功。如果一個(gè)員工對(duì)自己所從事的工作感到自豪，并且他的工作能夠得到管理者的認(rèn)可，這個(gè)員工將會(huì)充滿熱情，并愿意為團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。無(wú)論項(xiàng)目的規(guī)模如何、復(fù)雜度如何，項(xiàng)目經(jīng)理都需要有一只成功的團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)“社會(huì)人”而言，一個(gè)人對(duì)自己所從事的工作感到自豪，能夠?qū)?xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)，是非常重要的。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，你——項(xiàng)目經(jīng)理，必須創(chuàng)造出一個(gè)充滿榮譽(yù)感、成功及忠誠(chéng)相融合的氛圍，以打造出一支高度激勵(lì)性的、有能力的團(tuán)隊(duì)。
問(wèn)題是，我們?cè)趺床拍艽蛟斐龈呖?jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?
“積極領(lǐng)導(dǎo)力”是途徑之一。那具體是指什么呢?
積極領(lǐng)導(dǎo)力注重尋找合適的人才并挖掘他們的優(yōu)勢(shì)。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提升績(jī)效最好的方法是重點(diǎn)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，但實(shí)際上這反而會(huì)有損于最終目標(biāo)(更好的業(yè)績(jī))的實(shí)現(xiàn)。
挖掘了團(tuán)隊(duì)成員才能的項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)利用成員的才能來(lái)追求更好的業(yè)績(jī)。這樣做有一個(gè)顯而易見的結(jié)果是成員個(gè)體最有用的生產(chǎn)技能的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)開發(fā)那些尚未完全被發(fā)掘的技能。這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是雙贏，團(tuán)隊(duì)因此而獲得業(yè)績(jī)，成員因此而提升能力。
在領(lǐng)導(dǎo)力專家看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的積極領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該有基礎(chǔ)牢固的準(zhǔn)則和技巧來(lái)促進(jìn)更好的結(jié)果，比如工作旺盛感、個(gè)人能力提升、行為道德、情感積極、充滿精力的工作團(tuán)隊(duì)和組織忠誠(chéng)度。
積極領(lǐng)導(dǎo)力就像是在為成功創(chuàng)造公式。這個(gè)公式包括：一部分的想象力、創(chuàng)新、教育、輔導(dǎo)、自信、了解團(tuán)隊(duì)成員及其需求，很大一部分的承諾和激情，以及適度地給成員灌輸自豪感。有句話說(shuō)“Catch someone doing something right.(發(fā)現(xiàn)某人正在做正確的事情)”，這句話是指領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可員工的努力工作。這正是積極領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
我和同事最近就領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了討論。我們共同的關(guān)注點(diǎn)是“難道21世紀(jì)標(biāo)志著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力開始走向終結(jié)嗎?”似乎現(xiàn)在很多有影響力的人都放棄了基本的原則。如尊重、傾聽以及尋找備選方案來(lái)減少那些不得不做的決定所帶來(lái)的沖突和痛苦?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)催生了很多只關(guān)注自身和只看到客戶需求的領(lǐng)導(dǎo)。
積極領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理要樹立榜樣、公平對(duì)待所有人，并通過(guò)輔導(dǎo)培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。讓新的領(lǐng)導(dǎo)者們有機(jī)會(huì)去接受挑戰(zhàn)、鼓勵(lì)和偶爾的失敗，以此來(lái)體驗(yàn)成長(zhǎng)。雖然我們不鼓勵(lì)大家主動(dòng)去失敗，但是積極的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在“冒險(xiǎn)”時(shí)給予指導(dǎo)和好的判斷，并且不懼怕失敗。
想一想你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，思考怎樣為自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更加積極的環(huán)境。做領(lǐng)導(dǎo)不是為了角逐名
氣，因此我也不建議你成為每個(gè)人的朋友。成為一個(gè)積極的領(lǐng)導(dǎo)者，這將會(huì)幫助你更好地完成項(xiàng)目!好的項(xiàng)目經(jīng)理鼓舞大家，并培養(yǎng)新的項(xiàng)目經(jīng)理，他們更關(guān)注未來(lái)。這樣在你需要幫助時(shí)，會(huì)有成員尊重你、支持你。并為你提供幫助，你的領(lǐng)導(dǎo)之路也會(huì)更好走一些。