項目管理作為一門系統(tǒng)的科學，有諸如WBS、甘特圖、網絡圖、關鍵路徑、責任分配等一系列有效的工具方法可以指導我們的工作和生活。在諸多工具方法中，經過項目管理多年的經驗統(tǒng)計，疑問比較多的地方還在于對項目管理組織形式的理解和運用。一起來看看下面的問題吧：
1、按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結構。
2、矩陣式組織結構面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理。
3、非正式組織總是對正式組織目標的有效實現造成不利影響。
4、項目管理的組織通常是臨時的、柔性的、扁平化的組織。
5、項目組織形式的確定主要依據項目的特點，與完成該項目的企業(yè)組織無關。
以上問題你都能百分之百的給出確定的答案嗎?高登項目管理曾經將以上問題發(fā)在一個微信群里，群里的小伙伴們可是展開了一場激烈的研討都還未能形成最終答案呢。
那么掌握項目管理組織形式究竟需要掌握哪些要點以及我們在使用過程中通過會遇到的陷阱究竟在哪里，現在就隨小編一起來看看吧~
要點1：掌握項目管理組織形式的來源及選擇的依據
追根溯源，方能掌握核心。在認知項目管理組織形式時，首先需要明確項目管理組織形式的來源，明確影響項目管理組織形式的因素。
要點2：辨析不同項目管理組織形式的差異
知其然，知其所以然。項目管理組織形式類別繁多，每一個項目組織模式都有其優(yōu)點、缺點和適用條件，沒有一種是萬能的。對于現代企業(yè)而言，單純采取某一種結構形式都不是現實的，最實用、最簡約的，經得起實踐檢驗的，就是最好的。
知曉項目管理組織形式并不是最終目的，用好項目管理組織形式才是王道。那對于項目管理組織形式該如何建設、運用過程中會存在哪些風險?通過以上解讀，對于項目管理組織形式，您是否會有更進一步的了解呢。
要點3：明確項目管理組織形式最終目的及表現形式
明確歸處，才能更好駕馭。項目管理組織形式作為聯系企業(yè)組織結構和項目組織結構的樞紐，其最主要的目的是提供一種媒介讓項目經理清楚項目團隊和企業(yè)組織的權責界面及溝通渠道，促進項目經理更有效的開展項目。雖然有時候我們不清楚企業(yè)項目管理組織形式，項目也能夠很好執(zhí)行，但如果您能了解并熟練運用項目管理組織形式，相信一定會給您的項目開展帶來意想不到的驚喜。