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項(xiàng)目群管理成功的核心因素

2020/5/5 21:06:36 |  1427次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

在西方,尤其是英國(guó)那邊做了些研究,他把這些東西做了分類、提煉,最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)就這些原因。這些原因的背后我們可以把它分成兩大類,這兩大類我是把它分成了人加工具。這個(gè)分法其實(shí)是借鑒了我們的偉大的毛主席的說(shuō)法,之前毛主席有個(gè)很厲害的說(shuō)法,叫做生產(chǎn)力等于人加工具。生產(chǎn)力是什么,其實(shí)就是我們現(xiàn)在很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力。然后毛主席把這個(gè)就是總結(jié)為兩件事,人加工具。第一,人得有意愿,有能力,他得想干這個(gè)事兒;第二,他得有合適的工具,生產(chǎn)力就產(chǎn)生了。

  我們看一下,像這種項(xiàng)目群,其實(shí)不光是項(xiàng)目群,項(xiàng)目也一樣。如果項(xiàng)目或者項(xiàng)目群管不好的話,要么是人有問(wèn)題,要么是工具有問(wèn)題!所以在企業(yè)里面要去提升項(xiàng)目管理的時(shí)候,它就不能考慮光提升人或者光提升工具,他就得考慮這兩個(gè)都得提升。提升之前我們就得考慮,它哪兒出了問(wèn)題,如果是人出了問(wèn)題,他哪兒出了問(wèn)題;如果是工具出了問(wèn)題,到底是什么工具出了問(wèn)題。

  很多時(shí)候,我們看到的人的問(wèn)題是什么,項(xiàng)目經(jīng)理抱怨的第一個(gè),缺少足夠高層的支持,這是第一個(gè),尤其對(duì)于重要的戰(zhàn)略項(xiàng)目來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有一把手的推動(dòng),這個(gè)東西基本上是不太可能實(shí)現(xiàn)的。第二個(gè)很多時(shí)候我們會(huì)關(guān)注的叫領(lǐng)導(dǎo)力較弱。大家知道領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別是什么?因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們?cè)谡劰芾?,但是在企業(yè)我們又會(huì)管很多人叫領(lǐng)導(dǎo)。但是外企就不叫領(lǐng)導(dǎo),外企叫經(jīng)理。國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)里面大家都叫領(lǐng)導(dǎo)。

  那領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別是什么呢,我自己的體會(huì),管理很多的時(shí)候是說(shuō)公司已經(jīng)有了一些約定俗成的規(guī)章制度,你要管的概念是你按照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度告訴大伙兒怎么去做,誰(shuí)做的不對(duì),這很多時(shí)候叫做管理。那么領(lǐng)導(dǎo)是什么,我自己的體會(huì)就是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是說(shuō)他一定要給人一種感覺(jué),就是讓大家不是基于自己的權(quán)力,而是讓大家真心覺(jué)得他跟著你干,這些人自己能成功。他本身背后是給人的這樣一種感覺(jué),這種感覺(jué)是很多真正能做成大事的人他一定具備這樣一種素質(zhì),就是他能自發(fā)地讓一群人心甘情愿地去跟著你做事情,而不是基于你背后拿了一個(gè)權(quán)力,拿了一個(gè)激勵(lì),而僅僅是讓大家覺(jué)得,這幫人跟著你將來(lái)才有出頭之日,這種我們叫做領(lǐng)導(dǎo)力。

  領(lǐng)導(dǎo)力很多時(shí)候在做單個(gè)的項(xiàng)目的時(shí)候它其實(shí)不是最重要的,但是做項(xiàng)目群,這種戰(zhàn)略、甚至轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目的時(shí)候它會(huì)變得非常重要!因?yàn)榇蠹冶仨氂幸粋€(gè)合理的理由,為什么要跟著你去轉(zhuǎn)變,為什么要跟著你去做一個(gè)艱難的事情,為什么要跟著你去得罪很多人。他必須有一個(gè)充分的理由,這個(gè)充分的理由首先是基于對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的信任,是因?yàn)榇蠹矣X(jué)得,不管你做什么事情,可能我現(xiàn)在不能理解,但是我相信跟著你,這個(gè)路應(yīng)該是對(duì)的。所以在這種情況下,他才能夠減少大家互相猜疑互相質(zhì)疑的過(guò)程,所以真正的大的戰(zhàn)略項(xiàng)目的話,他是不是有一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)在前面牽頭,這是很重要的一件事情。

  再有就是足夠的利益相關(guān)方的承諾。什么叫足夠的利益相關(guān)方的承諾?翻譯過(guò)來(lái)其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)幾個(gè)關(guān)鍵部門(mén)的核心領(lǐng)導(dǎo),甚至是企業(yè)外的一些關(guān)鍵的有影響力的重要的那部分人,這幫人是不是支持你的工作。按照之前毛主席的說(shuō)法,不光是毛主席,包括軍工企業(yè),因?yàn)橹耙灿薪o中航工業(yè)講相關(guān)的課,后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們給的一個(gè)詞很好,他們把這個(gè)叫統(tǒng)一戰(zhàn)線。就是說(shuō)我們?cè)谧鲆粋€(gè)很大型的項(xiàng)目的時(shí)候,能不能建立起一個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)線來(lái),這基本上決定了這件事最后你能不能做成。最怕的就是反對(duì)這件事的人形成了統(tǒng)一戰(zhàn)線,但是推動(dòng)這件事的人沒(méi)形成,這樣基本上這件事做不成了。這個(gè)事情的背后,很多的項(xiàng)目推動(dòng)不下去的主要原因在于,沒(méi)有形成幾方力量的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

還有就是文化。其實(shí)文化是很重要的一個(gè)事情,很多時(shí)候我們說(shuō)人能夠被改變,或者

說(shuō)人是不是心甘情愿地去做這件事,首先是說(shuō)企業(yè)文化支持。第二,很多時(shí)候我們說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于文化,說(shuō)白了只要文化好,他沒(méi)有什么做不成的事情。就好像一個(gè)人一樣,很多時(shí)候一個(gè)人他本身很優(yōu)秀,他骨子里就有成功的欲望的時(shí)候,他不管走哪條路都能成功。企業(yè)也一樣,很多時(shí)候企業(yè)的文化如果能夠支撐它,能夠在很多的地方都能取得卓越成就,或者能夠不斷努力的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)才能成功。所以任何一個(gè)管理咨詢的項(xiàng)目,甚至是說(shuō)不管是培訓(xùn),咨詢,改變,優(yōu)化,包括企業(yè)里折騰的各種事,其實(shí)核心的問(wèn)題是要改變企業(yè)文化。

如果組織能夠很好地改變自己的文化,其實(shí)這個(gè)才是說(shuō)明戰(zhàn)略落地,才是說(shuō)明這種戰(zhàn)略級(jí)的項(xiàng)目最后是做成功的。如果最后我們做很多事情,所有東西都被改變了,文化沒(méi)變,那一定說(shuō)明這些事情做的都是不成功的事情。所以人的層面我們是去考慮這四個(gè)層


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