作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。工程項目管理的創(chuàng)新對于提高工程質量，加強項目的創(chuàng)新都有極重要的意義。
1、信息化集成建設
以信息作為組織生產的出發(fā)點，以信息指導生產(反映生產過程的變化、調節(jié)生產節(jié)奏、控制生產過程)。信息管理對于更好地進行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統(tǒng)的結構和維護，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標準化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎上，將現(xiàn)場相關業(yè)務處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項目管理系統(tǒng)，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統(tǒng)的應用而不斷深入。
2、總包集中管理
總包單位可以通過每周的例會和各種技術會議等，要求各分包單位參與會議，方便問題的及時解決，建立各分包單位之間的聯(lián)系，實現(xiàn)總包對分包單位的管理和問題的有效解決。
(1)目標引領。在總目標的控制下，總承包項目還應針對各分包商制訂管理目標和考評辦法;同時項目部還應當與項目管理部門和人員制訂出可量化、可評價、可考核額分解指標，使每個崗位、每位員工都有總承包責任和指標。
(2)策劃線性?？偝邪芾碇械捻椖柯募s、商務、資金、科技、綠色節(jié)能施工等工作都要進行詳細的策劃，這些工作是影響項目成敗的關鍵，要將企業(yè)以往在同類施工中的經驗、業(yè)主的管理水平與管理方法、項目整體環(huán)境有針對性、創(chuàng)新性地結合起來。
(3)計劃推動。計劃管理關鍵要做到關注總承包管理的各子項、各專業(yè)、各業(yè)務系統(tǒng)，可形成總體、階段、分專業(yè)板塊的計劃系統(tǒng);尤其是注重計劃編制的前瞻性、動態(tài)性、協(xié)調性、及時性，要對計劃進行充分的要素、資源、環(huán)境分析，確保計劃的合理性、高效性、可指導性。同時還要兼顧各專業(yè)版塊在工序交接上的解決方案，每一項計劃都要各專業(yè)板塊進行充分論證與協(xié)調，及時對階段性計劃進行總結分析，找到計劃管理的偏差和漏洞，以提高計劃管理的科學性、指導性。
(4)總結為重?？偝邪粌H要總結階段性總包管理水平，也要總結分包管理得失;同時也要總結業(yè)主、監(jiān)理對總包的意見、建議，采取有針對性的應對之策，避免犯同樣的錯誤，提高應對力和管理水平。
3、深化責任成本管理
在建筑業(yè)中責任管理是工程項目的核心，在建筑業(yè)的施工管理中責任的管理是要與施工的安全管理意識想結合的，在管理方案中施工的安全管理與成本管理都是在成本的基礎上建立的，在管理體系中應該注意到的是分析評價、核算、控制、策劃、責任5個方面進行管理。在管理中也要明確清晰的說明費用問題，成本效益責任落實到人，使成本與經濟活動緊密相聯(lián)。
4、深化設計
做好深化設計能為項目減少巨大的時間成本、人力成本和財力成本，應重點從平面尺寸定位、立面裝飾定位、節(jié)點深化修改、技術交底和竣工圖幾個方面做好，避免方案的不完善和不全面。同時，把握好以下幾方面可以更好地突出深化設計在工程中的優(yōu)勢。
(1)將圖面概念設計轉化為實物產品;
(2)將符合性標準轉化為內控標準;
(3)將施工難點轉化為亮點;
(4)將簡易普通轉化為精致構建;
(5)將隨意平淡轉化為協(xié)調有序;
(6)將思維創(chuàng)新轉化為工程亮點的表現(xiàn)點。
5、人員管理方面的創(chuàng)新
人員管理方面的創(chuàng)新一方面要提升人員間的相互的團結合作，一方面要加強責任方面的監(jiān)督。
施工企業(yè)在施工展開之前要確定施工項目組織的主要目標，然后將目標的實現(xiàn)分解成有層次有條理的一個個子目標，并將子目標分在各個管理部門進行分配，并嚴格實行各個部分的管理責任制。同時，要按時定期對管理工作進行考核，確保有效完成每個子目標。