時代像一輛飛馳的電車，國美一直在追趕，從來沒追上。
4月19日晚拼多多認購國美2億美元可轉債的消息一出，人們只關心拼多多是否會繼續(xù)上攻，京東是否會受到沖擊，阿里是否該為此警惕。至于國美能否二次崛起，對不起，群眾不關心。這又一次明晃晃地宣告：黃光裕時代終結了，早就。
中年國美很難再重回巔峰，但如果可以搭上一輛電商新貴的快車，它至少可以抓住時代的尾巴。
拉了暮年黃光裕一把的，是中年黃崢。黃光裕，初中肄業(yè)，黃崢，留美計算機碩士；他們所創(chuàng)立的企業(yè)，前者追求重，鋪城市鋪門店，后者追求輕，無直營無自建物流；前者垂垂老矣，被以阿里京東代表的電商拍在時代沙灘上，后者則是電商新巨頭、阿里京東的挑戰(zhàn)者。
不知道黃崢和黃光裕有沒有線下接觸，如果二黃相逢，兩位零售業(yè)新路徑的開創(chuàng)者，應該會惺惺相惜。
國美成名于低價格，拼多多靠百億補貼引流；國美最早嘗試脫離中間商與廠家直接接觸的供銷模式，拼多多的直連廠家模式亦是如此；1991年，黃光裕第一個利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器價格，拼多多那句“拼多多，拼多多，拼得多，省得多”廣告詞至今魔音繞耳；黃光裕剛投廣告時一度被同行誤認為是賣不出去才要打廣告，黃崢也曾經被誤解，他不得不無奈地解釋，“我投廣告是為了告訴消費者我不是騙子。”
時代變了，生意的本質一以貫之。
“說不好。”被問到性格特征，黃光裕先是給出了一個毫無信息量的回答，但他馬上補充，自己是一個快速行動的人，有想法馬上做，發(fā)現(xiàn)不對馬上改，只要有三分把握，就敢去做。
速度，這是黃光裕最注重的。
國美家族最早的陣地是1986年珠市口100平米的“國美電器店”，1995年，已經和哥哥分家的黃光裕擁有了10家店，并在4年后向全國擴張，幾乎每個月就有兩家直營店和一家加盟店在某個城市出現(xiàn)，2004年底，已經擁有國美190家門店和30個分公司的國美在當時被認為是極速擴張的模式。
黃光裕接受這場關于性格的采訪是在2006年，那年他剛剛成為福布斯中國首富，榜單前20名中只有丁磊一個互聯(lián)網公司老板，此后數年間，這個榜單的座次輪換實質就是傳統(tǒng)大佬不斷被新生的互聯(lián)網新貴擠出前列、擠出榜單。
提起丁磊，沒有人會忘記段永平。那幾年，段永平登上福布斯富豪榜前100名，恰是因為2001年底以1美元買進網易股票，不到兩年，股價飆至70美元，段永平由此獲利。后來經由大學學長丁磊介紹，黃崢與段永平相識，乃至于被外界認為段永平的徒弟，段永平和丁磊都成為拼多多的早期投資者，那就是另外一個故事了。
在草莽英雄黃光裕成為福布斯首富的2006年，碩士畢業(yè)后在美國谷歌工作了兩年的IT精英黃崢回國。也是在這一年，段永平以62.01萬美元在網上拍得與巴菲特共進午餐的機會，帶上的是黃崢，那年后者26歲。
此后數年間，黃崢短暫參與谷歌中國辦公室的創(chuàng)立，復又離開，2007年，他先是創(chuàng)辦了一家3C類電商又在2010年賣掉，而后創(chuàng)立了2010年做母嬰、食品的電商代運營的杭州樂其，這家公司后來就是合并進拼多多的拼好貨的前身。
2010年，是黃崢開始進入互聯(lián)網中心的籌備期，他逐漸搭建起早期的創(chuàng)始團隊，比如拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達是當年拼好貨的CEO，也逐漸靠近后來大獲成功的模式。
2010年也是黃光裕的分水嶺