B輪融資后不到半年，浪潮云3月17日宣布已完成C輪融資，估值突破100億元。這將是浪潮云最后一輪融資，因為其計劃于下半年在科創(chuàng)板上市。
浪潮云的母公司浪潮集團，是中國第一批IT品牌企業(yè)，比華為要早。
浪潮，從PC、網(wǎng)絡(luò)時代立足硬件、腳踏實地，到開啟中國政務(wù)云時代，乃至進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……浪潮的當下，其實也已超乎人們想象。
“跟上浪潮”
回到上世紀90年代初，信息化浪潮開始席卷神州大地。
彼時，任正非還是個名不見經(jīng)傳的小人物，正帶領(lǐng)華為自主研發(fā)交換機；但在Intel標志性的“等燈等燈等燈”過后，卻出現(xiàn)了四個字：“跟上浪潮”。
1983年，中國第一臺PC機“0520A”在浪潮誕生。1990年，浪潮營收已經(jīng)破億，PC產(chǎn)品占據(jù)全國25%的市場份額，成為與長城、東海鼎立的“三大品牌”。
然而時代的浪潮更加詭譎多變。1992年，中國開始取消國外電腦進口配額，國際巨頭殺入中國市場，聯(lián)想、方正等后起之秀也開始崛起，以至于在隨后多年的殘酷競爭中，許多從事電腦硬件的公司一個個成為炮灰。
而浪潮卻獨辟蹊徑，殺入服務(wù)器領(lǐng)域。要知道，當時中國廠商在服務(wù)器上一片空白，技術(shù)更是被美國等極少數(shù)國家壟斷。
1993年，中國第一臺小型機服務(wù)器SMP2000研發(fā)成功。浪潮掌門人孫丕恕更是一戰(zhàn)封神，從此被尊為“中國服務(wù)器之父”。
同年，華為也終于研制出了自己的大型交換機C&C08機，盡管期間一度因為失誤損失6000萬以上，但存活已經(jīng)是勝利——國內(nèi)95%以上的交換機企業(yè)都死掉了。
后來的故事大概家喻戶曉。當前，浪潮牢牢占據(jù)著國產(chǎn)服務(wù)器的頭把交椅，以及全球服務(wù)器第三名的位置，華為更是在通訊領(lǐng)域獨樹一幟。
不可否認的是，“專注”的力量是空前強大的。兩者的發(fā)展歷程也十分相似，浪潮和華為都是從做硬件起家，繼而在主營業(yè)務(wù)上都掌握核心技術(shù)，從而走上攻城略地的征伐之路。
遭遇天花板
2000年，主營服務(wù)器業(yè)務(wù)的浪潮信息在A股上市。
但在浪潮努力賣服務(wù)器的時候，大洋彼岸的IBM卻在2004年，果斷剝離了PC業(yè)務(wù)，賣給了聯(lián)想；然后，又在2014年剝離服務(wù)器業(yè)務(wù)，等于把市場讓給了浪潮；而國內(nèi)服務(wù)器市場占有率第二的華為，也在去年宣布將會擇機退出服務(wù)器市場。
對手一個接一個的“自動消失”，浪潮服務(wù)器的發(fā)展之路，可謂是走得一帆風順。
但服務(wù)器真的是一門賺錢的好生意嗎？
根據(jù)IDC全球服務(wù)器市場季度追蹤報告顯示，2019年三季度全球服務(wù)器出貨量為864萬臺，同比下滑1.12%；全球服務(wù)器市場規(guī)模618億美元，同比下滑2.01%。所以即便浪潮服務(wù)器的全球市占率在同步提升，天花板也清晰可見。
再看服務(wù)器行業(yè)的市場現(xiàn)狀。浪潮雖然在服務(wù)器領(lǐng)域也有自己的核心技術(shù)，但組建服務(wù)器的關(guān)鍵設(shè)備，依然依賴于上游廠商。其中，CPU主要由英特爾壟斷；內(nèi)存基本由三星壟斷；磁盤也是掌握在希捷等少數(shù)幾個廠家手里。
相比之下，華為對供應(yīng)鏈的掌控力更強，主要就是因為華為在芯片和系統(tǒng)層面都擁有強大的自研能力。中美貿(mào)易戰(zhàn)就給了華為一個展示實力的極佳舞臺，即便美國對華為實行技術(shù)封鎖，華為在供應(yīng)鏈上仍留有