3月12日，上千家中國酒店業(yè)主收到了來自O(shè)YO的一封解約郵件。這與他們跟OYO酒店EGM(新型增長市場)項目簽約剛剛過去幾個月。
此前，OYO酒店EGM部門的員工在3月3日收到郵件，被強(qiáng)制離職。EGM部門將徹底解散?！霸?019年年底，全國EGM的員工有6000多人，過完年只剩下300多人，現(xiàn)在是全部被裁?！币晃籓YO離職員工透露。
這是自去年12月底開始的第三輪裁員，此次裁員涉及到OYO酒店各個部門。“不賺錢的都直接裁撤掉?！币晃籓YO外賣業(yè)務(wù)離職員工表示，其所在的OYO餐飲部目前已全部解散，“因為OYO酒店不想再繼續(xù)燒錢了”。
此次裁員，OYO中國總部的員工從150人縮減到30人。此前OYO酒店位于上海滬東金融大廈的五層樓也已經(jīng)只剩下一層在辦公。
據(jù)悉，OYO酒店去年9、10月最高峰時員工數(shù)量達(dá)到1.2萬人，此次裁員后只剩下2500人左右。
EGM部門是此次裁員重災(zāi)區(qū)。EGM部門成立于2019年5月，主要負(fù)責(zé)三四線城市以及縣城酒店的拓展。此前在公開場合，OYO酒店CFO李維表示，EGM項目2019年目標(biāo)是拓展1500個城市，20000個房間。如今OYO的投入補貼、6000多名員工拓展的上萬家酒店隨著一封郵件付諸東流。
過去幾年，OYO發(fā)展速度讓人驚奇。OYO成立于2013年，經(jīng)過幾年發(fā)展，迅速成為印度最大的連鎖酒店集團(tuán)。其主要模式是通過對線下單體酒店的輕量化改造，給予品牌、流量等統(tǒng)一運營，以提升單體酒店收益。這被業(yè)內(nèi)稱作輕加盟模式。2017年10月，OYO拓展至中國，成立OYO酒店中國團(tuán)隊，用一年零兩個月的時間，OYO成為中國第二大酒店集團(tuán)。
在不同階段，OYO推出了不同的商業(yè)模式：從抽傭模式到保底提成模式，再到最近推出的不保底、每周結(jié)款模式。商業(yè)模式迭代背后，OYO酒店始終沒有改變對于規(guī)模的偏執(zhí)。
但在規(guī)模飆升的同時，OYO“顛覆酒店行業(yè)”的模式卻讓大部分酒店業(yè)主的營業(yè)額不升反降。
上述離職員工認(rèn)為，“OYO的模式?jīng)]問題，資金沒問題，最終是價值觀出了問題——增長比什么都重要?！?/span>
裁員風(fēng)波
OYO大裁員并不限于中國市場。有報道稱，OYO在印度裁員12%，同時將從印度200多個城市撤離。受疫情影響，中國裁員規(guī)模擴(kuò)大到50% 。
據(jù)此前外媒報道，OYO 創(chuàng)始人、CEO李泰熙（RiteshAgarwal）對外宣布，為了控制成本，實現(xiàn)盈利，OYO全球員工將減少約17%，從 1 月份的 3 萬人降低到 2.5 萬人左右。
據(jù)OYO東北區(qū)離職員工透露，裁員是從去年11月底開始的，最開始裁撤的是OYO收購的千嶼公司員工，裁撤規(guī)模在1800人左右。這距離OYO酒店收購千嶼僅僅過去8個月。
此后OYO的EGM部門也在12月末宣布裁員。前西北區(qū)EGM業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王晨在去年12月底收到HR電話，HR在電話中稱，公司因為經(jīng)營不好，部門要縮編，王晨也在被裁之列。“當(dāng)時我有些猶豫，因為臨近年關(guān)，如果離職，意味著可能有3個月左右我都沒有經(jīng)濟(jì)來源，但R當(dāng)時告訴我，如果這次不同意離職，公司也會強(qiáng)制執(zhí)行?！?/span>
王晨聽說這次裁員屬于經(jīng)濟(jì)性裁員，“公司沒錢了”，他擔(dān)心公司資金鏈問題，違約金可能好幾個月都發(fā)不下來。
王晨的擔(dān)心并非多余。本應(yīng)于2月10日發(fā)放的去年11月、12月份EGM部門員工獎金績效，并沒有按時發(fā)放。2月19日，包括王晨在內(nèi)的離職員工被告知需要重新核算績效?！熬频瓯仨毥o公司帶來收益，我們才能拿到提成?！币晃蝗A南區(qū)EGM離職員工表示。此前OYO酒店在KPI考核上只看重規(guī)模。
一波未平，