每當中國經濟和產業(yè)的發(fā)展前景，因為各種原因而產生爭議甚至分歧的時候，人們的目光總是投向富士康。當新冠肺炎疫情防控與復工交織之時，也是如此。
作為全世界制造業(yè)的標桿企業(yè)之一，富士康正在經歷一個“最難”“最貴”的復工季節(jié)。由于疫情防控需要，各地嚴格的人員限制流動措施，令工人在春節(jié)之后，成為了這個制造業(yè)巨頭最寶貴的資源之一。招工返費的價格一路攀升，但富士康已無法再現往昔春節(jié)之后工人排隊返程的盛況。
富士康的考驗，也正是中國制造業(yè)的考驗。這既考驗市場主體的智慧，也考驗勇氣與擔當。
一線調查
最難最貴的“復工季”
在富士康工作了十余年的崔永強（化名），直至2月27日，還沒有結束今年的春節(jié)假期。因為新冠肺炎疫情，按照公司要求，他老家所處的區(qū)域，仍未被納入返崗之序。早前，富士康宣布鐘南山出任其防疫復工總顧問。
若在往年，鄭州港區(qū)富士康周邊，早應車水馬龍。但《中國經營報》記者核實，2月24日，這個占地2000畝、最多擁有過30萬名員工的園區(qū)里，46個餐廳只開了24個，當天午餐刷卡16423人次。所有人，被要求保持一米距離。
但3天后的27日，鄭州富士康有生產線開啟了夜班。加快復工節(jié)奏的，被認為是早前宣布的“撒錢”措施——在多地，富士康向招聘中介開出5000元至7500元的返費，以及給員工疫情補貼等，以促進招聘。在重慶，政府還會再額外給招工中介2000元返費。招工條件，也出現了“史上首次”突破。
但效果似乎仍待增強。太原富士康人事部門工作人員向記者確認，即使去年辭職離開，現在再次入職，也可以享受出勤90天6000多元的新入職獎勵。他稱，雖然已經實現日招千人，但缺口仍在。
崔永強可能沒有意識到，這是這家全球代工制造業(yè)巨無霸所面臨“最難”“最貴”的一個復工季。在這個復工季中，錢甚至都不是最重要的問題，比錢更重要的是時間和人，而“錢”并不能迅速解決“時間和人”的問題。盡管很多工人都盼望返崗，盡管很多年輕人愿意去富士康工作。
年前返工意愿調查高達80%的煙臺富士康，也正在面臨著尷尬，現在人數剛剛過半。在日本某著名品牌的新訂單壓力下，已經啟動更簡單直接的辦法——獎金發(fā)給那些招來新人的老員工。
總體而言，多種獎勵措施下，新增員工多為就近而來，數量并未出現暴增，對于外界分析的訂單違約壓力，截至記者發(fā)稿，富士康方面未作回應。3月初，鄭州富士康所在園區(qū)負責人在接受新華社采訪時透露，園區(qū)返崗工人已達五萬人，3月底有望達到往年同期人數。
而當富士康面對幾乎是有史以來“最貴”也“最難”的一個復工季節(jié)時，整個中國制造業(yè)應該看到的問題是，除了如富士康一般的大型制造業(yè)企業(yè)，如此昂貴的復工，是否是任何一家制造業(yè)都可以隨意承受的？
“最昂貴”的復工
相比于其他企業(yè)，富士康旗幟鮮明地表態(tài)，要撒錢招人來。且撒錢的形式和對象也足夠多樣化。2000元到7000元不等的多檔金額，總有一款適合新老員工，或者招工中介。
但崔永強暫時拿不到這筆錢。這位老員工在家待得發(fā)慌，他準備自駕返回鄭州，先自行在家隔離，隨時準備上崗，結束自己工作史上最漫長的這個春節(jié)假期。
2月21日，“富士康iDPBG鄭州普工招募”