www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 組織級項目管理

項目群管理存在的常見問題

2020/1/21 12:14:48 |  1855次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  項目是公司利潤的來源,通過公司級項目組合管理,達(dá)到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司,在某一時間點(diǎn)同時運(yùn)行幾十個項目,面對這么多項目,如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐,是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素,因為項目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體。

  就單個項目管理,一些企業(yè)還有方法和機(jī)制,因為一些重點(diǎn)項目,畢竟配備了最強(qiáng)有力的項目經(jīng)理和項目核心成員,甚至是公司副總級別的領(lǐng)導(dǎo)親身做項目經(jīng)理,一呼百應(yīng)。但是項目群管理方式上,許多企業(yè)是有待改進(jìn)的,因為其他項目經(jīng)理獲得資源困難,跨部門協(xié)助一再碰壁。

  華為公司在IPD咨詢后,建立了真正的跨部門項目機(jī)制,但目前組織級項目管理上還在逐步優(yōu)化。20143月輪值CEO郭平在項目經(jīng)理峰會 “The Age of Project Manager”上說:“向以項目為中心轉(zhuǎn)變是一個漸進(jìn)的過程,我們要用3-5年的時間,將公司轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖繛橹?、功能部門為輔的強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)?!?/span>

  我們經(jīng)過近十年來調(diào)研診斷中國大陸五百多家科技企業(yè),發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在項目群管理方面主要存在以下問題:

  一、公司缺失項目組合管理機(jī)制

  總是就單個項目進(jìn)行立項決策評審,在一個時間段總是同時啟動太多項目,資源緊張,項目經(jīng)理之間相互搶奪資源,公司的項目群管理處于混亂狀態(tài)。強(qiáng)勢的項目經(jīng)理整天叫著缺資源,占領(lǐng)了公司的優(yōu)勢資源,其它項目一再延期。因為這種強(qiáng)勢的項目經(jīng)理,往往是公司的職能領(lǐng)導(dǎo)。

  二、項目成功率低

  由于要在項目過程中澄清許多客戶的問題,甚至不斷變更需求,項目計劃與控制機(jī)制失效,研發(fā)項目市場成功比例低。郭富才顧問舉例說:佛山一個家電控制器生產(chǎn)企業(yè),研發(fā)人員也就是一百人左右,一年啟動上千個項目,但市場成功率不到百分之二十,大部分項目要么死在公司內(nèi)部,要么死在市場上。

  三、缺失項目群管理的中樞機(jī)構(gòu)

  缺失項目管理辦公室PMO,各項目各自為政,各項目使用不同的管理流程、使用不同的語言,技術(shù)平臺項目與產(chǎn)品項目方向不一致,提前開發(fā)的技術(shù)要素不能為產(chǎn)品項目所使用。有些公司雖然設(shè)置了項目管理辦公室,但層次不高,往往設(shè)置在研發(fā)中心內(nèi)部,而不是在公司層面設(shè)計項目管理辦公室。

  四、公司缺失一支職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍

  一些公司不著重培養(yǎng)項目經(jīng)理,不把項目經(jīng)理當(dāng)作公司的正常崗位,讓設(shè)計主管做項目經(jīng)理,由于公司職能式的管理模式,跨出部門溝通困難,項目管理形同虛設(shè)。

  一些企業(yè)缺失項目經(jīng)理的職業(yè)通道,員工們不愿意做項目經(jīng)理。即使做了項目經(jīng)理,由于職責(zé)不清晰,授權(quán)不明確,項目經(jīng)理開展工作困難。

  五、公司級統(tǒng)一的項目管理機(jī)制缺失

  一些公司,幾十個項目,各項目管理模式天馬行空,各自自有管理模式,項目之間交流各說各的話,在公司層面不能形成統(tǒng)一的項目管理模式,匯報點(diǎn)、評審點(diǎn)不統(tǒng)一。、

  六、項目之間信息閉塞

  不能共享一些經(jīng)驗教訓(xùn),同樣失敗案例在不同項目之間重復(fù)發(fā)生。

  設(shè)計成果各自項目封閉起來,也不能在項目之間共享,因此同樣功能的技術(shù)要素,在公司會有多種不同實(shí)現(xiàn)方式。

  七、公司高層管理者不能及時了解整體項目進(jìn)展情況

  目前有幾十個項目在運(yùn)作,但不能掌握項目宏觀,只是看到單個項目的匯報

信息。甚至有公司總經(jīng)理說:“我們的項目,正如一個黑箱子,需求扔進(jìn)去以后就遙遙無期,好不容易等到某一天要出場了,才知道是魔鬼還是天使。”

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
性欧美26| 国产无套白浆一区二区-国产亚洲| 折原Av区| AV不卡免费观看网址| 久久久久久久婷婷综合日韩精品| 亚洲精品永久网站| 国产偷拍91视频在线| 国产传媒在线播放三区| 色悠久久五月| 人妻爽爽91| 亚洲午夜超碰| 韩国午夜av伦理片一级在线观看| 口爆日韩人妻| 青青草99999视频| 天天日干天天添天天射天天爽| 操美女久久久片| 久久机热欧美激情| 嗨嗨精品一区二区| 亚洲欧美一级久久精品国产特黄| 污污污黄色免费网站白虎| 久久久精品色噜噜| 无码88AV| 乱码超碰中文| 日本色久| 夜夜夜精品一区二区| 欧美成人大骚逼视频| 午夜天| 超碰丰满极品主播| 伦理片一区www| 无码中文字幕最新| 亚洲综合自拍一区| 国产偷拍自拍网址| 主播在线观看喷射观看| 亚洲无码久久色亚洲| 婷婷五月天欧美精品| 亚洲国产日韩欧美性爱| 99色综合| 日本五月天精品| 天天爽天天爽视频| 青青草网站久久久| 欧美日成A|